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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2012/2/6
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海利物业安全服务工作标准 4P
发布时间:2012/2/3
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发布时间:2012/2/3
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深圳市某医院物业管理方案 15P
发布时间:2012/2/3
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发布时间:2012/2/3
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发布时间:2012/2/3
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业主/用户意见调查表 1P
发布时间:2012/2/1
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发布时间:2012/2/1
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ISO9002质量体系程序 14P
发布时间:2012/1/31
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文档标签:iso9002质量体系程序,制度流程
内容摘要:部门主管对服务过程中发现的不合格评审后,进行记录和处置;综合部对采购物资验证出的不合格评审后,进行记录、标识、隔离,由采购人员确认后进行退货或更换。
发布时间:2012/1/30
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人员出入管理工作规程 3P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/13
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2010年销售案场执行管理手册 85P
发布时间:2012/1/13
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东华轩物业清洁服务投标文件 38P
发布时间:2012/1/13
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信息服务规划的方法和策略 1P
发布时间:2012/1/12
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钥匙管理规定工作手册 1P
发布时间:2012/1/12
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客西站综合楼物业管理服务投标文件 163P
发布时间:2012/1/12
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客服人员服务行为规范 3P
发布时间:2012/1/12
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客户服务工作手册目录 3P
发布时间:2012/1/12
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内容摘要:1、向行政部前期介入小组了解小区的档次定位,设施、设备的配置以及维保费用。2、向行政部前期介入小组了解物业服务的内容、标准。3、向行政部前期
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内容摘要:确认相关及制作,给乙方提供图片素材和画面规格要求。安排活动当天到岗人员安排(安保、销售、服务人员)乙方工作人员出入及布置会场给予方便
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内容摘要:观察来访人员是否有异常状况,发现异常情况应仔细盘查并及时上报。
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内容摘要:新时代物业工作任务单流程图:外出值班人员维修未归,服务中心另约时间。
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内容摘要:员工队伍的配置和服务工作,坚持"三化"的管理标准,据此形成管理机制。包括号对服务队伍的配备和服务工作的实施,均按专业化的要求来考虑,保证人员
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内容摘要:新时代物业上门服务维修流程:维修人员外出维修未归,通知服务中心与业主另约维修时间。
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内容摘要:客服前台值班人员根据业主要求进行详细了解和记录,并与业主约定维修时间、值班人员外出维修未归,服务中心另约时间。
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内容摘要:您对下面各类服务人员服务质量的满意程度?(请您分别用√、△、○、×表示满意、较满意、基本满意、不满意)。
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内容摘要:客户服务人员上岗前须穿戴公司统一的服饰见(图1、2),佩带公司身份牌。男性需佩带领带、女性需佩带领结。时刻保持制服的整洁。
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发布时间:2012/1/31
文档标签:iso9002质量体系程序,制度流程
内容摘要:部门主管对服务过程中发现的不合格评审后,进行记录和处置;综合部对采购物资验证出的不合格评审后,进行记录、标识、隔离,由采购人员确认后进行退货
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内容摘要:1 目的规范人员的出入管理,加强人员出入控制,预防闲杂人员及可能对小区公共安全造成危害的人员进入小区,以确保小区良好的公共秩序。2 适用范围
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内容摘要:1、客服管理服务策划2、客服人员培训规程3、客户服务值班制度4、业主投诉处理(回访)工作规程5、前台日常工作流程
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内容摘要:公司项目部各销售案场全体人员应以严谨规范的销售流程,为客户提供全面细致的专业服务,通过统一标准的案场硬件配置,科学、合理的高效管理和考评。
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内容摘要:乙方包工包料,挑选综合素质高的人员负责本合同的工作,保证遵守甲方有关管理规章制度。
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内容摘要:信息服务的战略规划并没有什么魔法,可是倘若按信息服务的战略规划去实行的话,就能保证所有的工作都能自动地按部就班地进行。信息服务规划的业务实际
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内容摘要:非正常上班时间,钥匙的管理由客户服务中心当班人员负责,交接班时应查点清楚
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内容摘要:在本项目物业管理中,拟成立隶属于公司的项目管理处。人员上专业精干,财务上独立核算,管理上相对独立,业务上受公司支持和考核。
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内容摘要:上班时间应着公司统一制作的工作服(对因某些原因未着工作服的,应着职业装),不准穿背心、牛仔裤、短裤、短裙、无领T恤、拖鞋等及其它不适合在办公
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内容摘要:客户服务中心人员服务行为规范、投诉处理规范、收费管理规范、入住手续办理流程、装修手续办理流程。
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