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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/8
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商业地产商业街招商策略 3P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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万达定制式商业地产模式分析及启示 10P
发布时间:2015/12/7
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提高管理服务水平设想 4P
发布时间:2015/12/5
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综合住宅区写字楼管理模式 3P
发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/11/29
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伯乐房产机构运营手册 24P
发布时间:2015/11/29
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重庆集团物业管理公司业主服务手册 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“帮带、互补、协作、共进”之团队建设实践中,拥有一套完善的管理体系和独具特色的管理风格,公司本着“志存高远、坚韧踏实”的企业精神和“以完美的服务求生存,以良好的信誉求发展”的企业理念,以“高水准、高效率、高素质、严纪律”的工作作风,真诚为业主服务,把社会效益和塑造良好的企业形象放在首位,在广大业主中享有良好的声誉。 物业公司自创立以来,本着“温情永恒,亲情服务、关爱一生,微笑待人”的服务理念,坚持“热情、周到、耐心、细致”的工作作风,现从事物业管理的项目有“拓新•上河城”小区、“拓新•海棠园”小区、“拓新•榕树林”小区;接下来准备入住的接管的项目还有“拓新•北城双星”小区、“拓新•东方之骄”小区、“拓新•红城”高档住宅花园别墅型小区。
发布时间:2015/11/29
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福州市前期物业服务合同 35P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,福州市前期物业服务合同
内容摘要:本示范文本(试行)所称前期物业服务,是指物业建设单位通过招投标的方式或者经物业所在地的区(县、市)人民政府房地产行政主管部门批准采用协议方式选聘的具有相应资质和相应专业服务人员的物业服务企业,由合同双方按照前期物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
哈尔滨市项目物业管理方案 39P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/28
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北京创势装饰工程有限公司质量手册 60P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:为了提高我公司的质量管理水平和与国际质量标准接轨,结合我公司的具体情况,公司按照GB/T19001-1994 idt ISO9001:1994《质量体系-设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》组织编制了《质量手册》。在编制过程中力求满足指令性、系统性、协调性和先进性的要求。本《质量手册》阐述了公司的质量方针和质量目标,并对公司的质量体系作了全面的描述,是指导公司实施质量管理和质量保证的纲领性文件,是公司质量体系运行的依据,是全体员工的行为规范,也是公司质量保证能力的证实性文件。
工程设备监理合同 9P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一部分 投标邀请书及投标复函 第二部分 投标人须知 第三部分 合同条件 第四部分 投标书和授权书格式 第五部分 监理服务费承诺书 第六部分 辅助资料表 第七部分 修建性详细规划及相关资料(另卷) 第八部分 评标办法
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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文档标签:酒店式公寓,租务受新宠 物业变焦点
内容摘要:在高档公寓中,酒店式服务公寓不同于普通高档公寓,它是提供酒店式管理服务的公寓。在传统的市场中,酒店式服务公寓基本只租不卖,如雅诗阁、国贸等,出售的项目仅在近几年才出现,如:旺座、鼎极·嘉华世纪等。据统计,到今年第二季度末,北京共有高级公寓项目100余个,其中酒店式服务公寓则有近40个,共提供近3万个住宅单位。主要集中在六个主要城区,其中朝阳区和东城两区拥有的高级公寓的套数占全市供应量的80%,酒店式服务公寓市场出租平均报价为每月每平方米24.5美,几乎是普通高档公寓的两倍。根据世邦魏理仕提供的资料,在京的海外公司高层管理人员,以及在京海外社团和驻华使馆的工作人员等,构成了北京的主要需求群体。一些小型公司也将其作为商住使用。他们希冀在市中心或交通便捷地区生活,有传统酒店的硬件配置,相当水准的上门服务,重要的是能提供家庭式的居室布局,既有家的私密性和生活氛围,又有高档酒店的良好环境和专业服务。
发布时间:2015/11/25
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商业地产经营业务运作模型 48P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:营销策略,商业地产经营业务运作模型
内容摘要:经济型酒店是指将客户锁定在中小企业商务人士、休闲及自助游客人,房价适中的中小规模酒店,“B+B”(BED 床 + BREADFAST 早餐)是国际上公认的经济型酒店的服务模式。
房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/23
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内容摘要:沈阳发展规划第二节 沈大经济带第三节 铁西-改变产业结构失衡,第三产业发展空间第三节 总结-生活配套服务成为市场需求点
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内容摘要:森拓普(CentaPro) 为中原集团全资子公司,是中原集团旗下专业顾问公司,提供房地产专业投资顾问、商业顾问(招商、策划、租户代理)及建筑
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内容摘要:商业街是指众多不同规模,不同类别的商店有规律的排列组合的商品交易场所,其存在形式分为带状式商业街和环型组团式商业街。它是由众多的商店、餐饮店
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内容摘要:根据入住高档住宅人士对服务特性需求分析,其对管理服务具有相当高的要求,故此管理公司在提供恒久而稳定之良好服务质素的同时,结合客户对物业服务不
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内容摘要:商业地产的概念理论上对其没有统一的定义,国外通常有狭义和广义之说。前者在英文里叫做“retail real estate ”,意指用于各种零
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内容摘要:数字化、网络化、信息化大潮席卷全球,改变着社会的方方面面,创造着全新的经济、全新的工作与生活模式。令人应接不暇的新出现的信息技术。转眼变成关
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内容摘要:小区获得物业管理行业内所有荣誉,小区获得社区范围的所有奖项,属于成熟稳定的小区。小区的客户对象开始有业主集中型向租户/业主共存模式过度。物业
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内容摘要:第一款产品上线半年后,绿地成为继复星、万达之后又一个全力发展金融业务的地产集团。昨日,绿地控股发布互联网金融战略,正式启动线上综合互联网金融
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内容摘要:派专员于现场解答客户对于物业管理方面的疑问,并可在重大宣传活动时,就聘请专业公司的管理优势、先进目的管理模式、智能化设备的管理与服务等方面提
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,伯乐房产机构运营手册
内容摘要:给公众提供高水准的专业服务 依靠体系的行业经验与规范的管理模式,为每一个客户提供专业的管家式服务,与其它房地产从业机构进行公平竞争;
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,福州市前期物业服务合同
内容摘要:本示范文本(试行)所称前期物业服务,是指物业建设单位通过招投标的方式或者经物业所在地的区(县、市)人民政府房地产行政主管部门批准采用协议方式
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内容摘要:我物业公司在掌握深圳、上海等地先进物业管理模式的基础上,融汇国内外先进物业管理经验,结合各个物业项目的实际情况,探索出独具特色的物业管理模式
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内容摘要:作为一种新型的房产投资和消费模式,将酒店的大门向社会打开,向公众推出一种既是消费又是存储、既是服务又是家产、既可自用又可赠送的特殊商品,应该
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内容摘要:深圳人均GDP超过5000美元,创造了大量以高技术服务为主导的第三产业发展机会。第三产业的产值已占到深圳总产值约50%。
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发布时间:2015/11/27
文档标签:质量手册,创势装饰工程有限公司,北京
内容摘要:为了提高我公司的质量管理水平和与国际质量标准接轨,结合我公司的具体情况,公司按照GB/T19001-1994 idt ISO9001:199
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发布时间:2015/11/27
文档标签:广州大学城建设工程,监理招标文件,项目综合信息枢纽楼工程
内容摘要:第一部分 投标邀请书及投标复函 第二部分 投标人须知 第三部分 合同条件 第四部分 投标书和授权书格式 第五部分 监理服务费承诺书 第六部分
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内容摘要:酒店式服务内容细、服务质量高。在酒店式服务服务质量管理标准中,共有上百项的服务内容,小到服务生的衣着,细到大堂的温度,都有明确的要求,如根据
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发布时间:2015/11/27
文档标签:酒店式公寓,租务受新宠 物业变焦点
内容摘要:在高档公寓中,酒店式服务公寓不同于普通高档公寓,它是提供酒店式管理服务的公寓。在传统的市场中,酒店式服务公寓基本只租不卖,如雅诗阁、国贸等,
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内容摘要:优质的服务使物业升值。创新服务模式,让每一位客户充分享受皇室规格服务,感受、尊贵的礼遇,打造地产销售配合服务新标杆,达到协助销售和提升三江·
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发布时间:2015/11/25
文档标签:营销策略,商业地产经营业务运作模型
内容摘要:经济型酒店是指将客户锁定在中小企业商务人士、休闲及自助游客人,房价适中的中小规模酒店,“B+B”(BED 床 + BREADFAST 早餐)
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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