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发布时间:2020/3/13
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发布时间:2013/12/18
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上海筑诚营销体系管理手册(新版) 72P
发布时间:2014/7/21
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施工现场制度管理制度手册 85P
发布时间:2014/6/6
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规定;3、××省、××市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定;4、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和职业安全健康管理体系一体化《质量、环境、职业安全健康管理手册》、《程序文件》;5、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录
发布时间:2013/10/16
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博瑞计划管理体系探索 57P
发布时间:2013/8/8
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某房地产集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/26
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广西建筑综合设计院薪酬管理规定 17P
发布时间:2013/2/26
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2005年浙江金帝集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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中海花园项目管理手册_部分3 51P
发布时间:2013/1/15
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中海花园项目管理手册_部分2 51P
发布时间:2013/1/15
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中海花园项目管理手册_部分1 51P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2012/8/31
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大厦商场岗位职责及管理制度汇编 83P
发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/5
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精益HR:岗位管理体系 0P
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/30
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施工管理目标及管理职责 2P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/3/21
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地产公司总经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2013/12/18
文档标签:企业管理,保利地产营销管理岗位职责
内容摘要:保利地产营销管理岗位职责及制度体系保利地产营销管理岗位职责及制度体系
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发布时间:2014/6/6
文档标签:1、,与各承包班组签订的安全协议书6、,公司管理制度4、,管理网络图3、,其它,项目安全管理制度和岗位责任制5、,管理目标2、
内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:针对各岗位制定绩效考核方案,并与其所在的部门或项目挂钩,编制《绩效考核管理办法》,绩效考核体系设计工作将在3周内完成。
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内容摘要:选择操作管控型模式,设置计划管理部门,根据部门职责设置岗位;部门职责建议:计划管理、计划绩效管理、关键决策、管理流程管理、阶段成果管理、关键
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
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内容摘要:为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要,使院薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为
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内容摘要:【慧朴课件】精益HR:岗位管理体系
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内容摘要:制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。
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内容摘要:业务流程参见《附件:浙江众安房地产开发有限公司业务流程体系》各部门的岗位职责详细说明参见《浙江众安房地产开发有限公司职务说明书手册》
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:1 为了加强正阳大厦项目的管理,理顺公司内部各部门之间的管理关系,构建科学、高效的管理体系,特制定本通则。2 本通则中,公司所属为各部门。3
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内容摘要:岗位薪酬点数:代表该岗位经过岗位价值评估后其收入水平在整个企业中的位臵,往往取最低岗位价值评估得分为1,其他岗位按比例测算
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内容摘要:具有极强的创新能力能开发出市场上领先、没有的或满足需求的产品能向客户提供超越市场现有水平的服务与产品并不断追求提高
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内容摘要:1、建立公司业务管理制度、流程、标准和指引,逐步建立质量管理体系;2、负责公司现场业务服务品质的指导、监督、提升工作;
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内容摘要:组建项目部质量体系建立质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,做到组织落实,建立岗位责任制,以保证实现总的质量目标。
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内容摘要:不断改进完善管理体系文件,确保认证范围内的各岗位使用的质量体系文本的有效性,并对质量体系文件进行统一发放管理工作。
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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