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名流置业招聘管理培训 51P
发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/3/24
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龙湖集团合同类别及权限表 273P
发布时间:2013/12/8
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绩效管理咨询项目建议书 17P
发布时间:2012/4/19
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万科地产物业管理标准 26P
发布时间:2012/3/29
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保安部员工入职培训流程 2P
发布时间:2012/3/15
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岗位职责梳理过程事项说明 2P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/27
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物业管理公司管理制度 1P
发布时间:2011/12/5
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绿化员月工作考核评分表 2P
发布时间:2011/12/1
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文档标签:绿化员月工作考核评分表
内容摘要:本月工作考核评分 1、 月工作考核评分=主任评分×30%+环境主管×70%+特殊加分。(此评分公式仅适用于没有设置绿化班长岗位的管理处)。2、 月工作考核评分=主任评分×20%+环境主管评分×30%+绿化班长评分×50%+特殊加分。
2005年浙江金帝集团有限公司组织手册 133P
发布时间:2011/10/27
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某房地产集团有限公司组织手册 137P
发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/16
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内容摘要:企业的招聘与配置,来源于企业的编制;广义的编制包括组织结构设计工作岗位的配置;狭义的企业编制仅指岗位设置;围绕岗位设置和人员配备所进行的工作
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内容摘要:项目经理到位良好,岗位设置合理; 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求;现场施工人员数量符合工程进度要求。
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内容摘要:本次文件回顾与调整,是对公司合同管理制度的全面梳理,一方面,通过发布《公司合同管理办法》(另文报批),明确了合同管理的各个控制环节和工作标准
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内容摘要:物业管理项目设置专门岗位负责客户服务。及时反馈和处理顾客投诉,所有投诉在收到信息之日起2个工作日内反馈给业主,并不断跟进、反馈处理结果。
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内容摘要:目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。
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内容摘要:主要检查内容 1.项目经理到位良好,岗位设置合理; 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求
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内容摘要:物业管理公司管理制度物业篇 第一章 物业部岗位设置及其职责 第二章 大厦管理的早期介入 第三章 大厦的接管验收、入住
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发布时间:2011/12/1
文档标签:绿化员月工作考核评分表
内容摘要:本月工作考核评分 1、 月工作考核评分=主任评分×30%+环境主管×70%+特殊加分。(此评分公式仅适用于没有设置绿化班长岗位的管理处)。2
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内容摘要:定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容
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内容摘要:本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述,通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图,总部和项目公司关键权责分配概要的说明
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