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发布时间:2011/11/29
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咨询项目改善提案制度 3P
发布时间:2011/11/29
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新城置业发展有限公司薪金考勤制度 11P
发布时间:2011/11/28
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发布时间:2011/11/25
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物业公司目标管理考核办法 9P
发布时间:2011/11/25
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中阶管理培训--HPO高绩效组织 148P
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华为的时间管理培训讲义 50P
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质量管理部部长职务说明书 2P
发布时间:2011/11/22
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某工程公司员工绩效考核管理办法 15P
发布时间:2011/11/22
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管理员领班绩效考核表 3P
发布时间:2011/11/18
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发布时间:2011/11/17
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人力资源的培训与开发 12P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/8
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2008年某房地产公司职位说明书 86P
发布时间:2011/10/28
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中海地产总部员工考核手册 64P
发布时间:2011/10/26
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。
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内容摘要:公司薪酬以岗位工资为主, 职务技能工资和绩效考核工资相结合.在切实保证贡献大、责任重、素质高的员工多劳多得基础上,进一步调动员工努力工作和学
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内容摘要:大家为了共同的理想而奋斗,团队成员将认识到个人是更大的愿景中的一部分,以及只有合作才能实现共同的愿景
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:理解高績效組織的重要性 了解什麼是績效發展熟悉HPO15個步驟的運營方法掌握績效目標的訂定方法
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内容摘要:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间
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内容摘要:集团将围绕三大支柱产业,通过自我开发、兼并收购以及国际合作来达到发展
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内容摘要:就是组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配,进而促进员工现在和将来的工
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内容摘要:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制
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