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南宁地税局培训中心综合楼工程施工组织设计 175P
发布时间:2013/2/16
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某小区二期绿化工程施工组织设计 25P
发布时间:2013/2/16
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2010年世联案例—九鼎国际城 27P
发布时间:2013/2/7
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某房地产公司员工招聘作业指导书 10P
发布时间:2013/2/6
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广州某大学新校区群体工程施工组织设计 208P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/2/5
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某建设公司施工项目管理手册 180P
发布时间:2013/2/4
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世联如何进行高效的市场访谈 51P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/6
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戴德梁行物业管理方案模板 27P
发布时间:2012/11/19
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戴德梁行物业管理方案模板 27P
发布时间:2012/10/26
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戴德梁行人事管理制度 23P
发布时间:2012/10/26
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施工组织设计编制办法 14P
发布时间:2012/10/25
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工程项目建设监理的组织 29P
发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/8/15
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大厦商场岗位职责及管理制度汇编 83P
发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:企业管理,精益人力资源管理全版(张何之)
内容摘要:服务模式——未来人力资源管理将不仅是“业务的战略伙伴”,而且以客户为中心来进行商业化运作,低成本高效率地为客户提供有价值的服务。公司内部直线部门将有权选择利用内部还是外部HR服务
发布时间:2012/5/31
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工程勘察设计工作管理制度 8P
发布时间:2012/5/30
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内容摘要:本施工组织设计在施工中用来指导施工生产。在编制本施工组织设计时充分利用我公司的优势和技术特长,以体现科学性、先进性、合理性、可行性的特点为原
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内容摘要:本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长,体现先进性、合理性、可行性的特点
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内容摘要:低成本,高效率。通过建立有效的客户沟通渠道,有效灌输销售信息及项目卖点,摸清客户喜好,对症下药,最大限度吸引客户上门。
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内容摘要:建立高效的人员招聘体系,及时补充合格的人力资源,满足公司经营发展需要。
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内容摘要:本标段**大学新校区工程工期紧、规模大,本期建筑面积301631.2 平方米,由21 幢各类功能的建筑物组成的大型群体工程。为确保实现业主要
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内容摘要:为哈尔滨市马家沟综合整治项目右岸污水截流中途提升泵站及配套管网工程施工投标阶段提供纲领性技术文件,一旦该工程由我公司中标,将在此基础上进一步
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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内容摘要:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年发
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内容摘要:“通过访谈不仅可以得到主要的数据,而且可以发现二手数据的信息来源。访谈的价值不仅仅局限于数据收集。它还可以作为验证观念、增加买进的一种机制(
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内容摘要:以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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内容摘要:2001年3月成都高新西区建设启动以来,在社会各部门的大力关心支持下,一直坚持高标准规划、高起点建设、高质量招商、高效率服务,呈现出快速、强
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内容摘要:结合所辖的物业建筑特点,导入切合实际的管理理念,以高效率的管理降低成本,转变传统思想观念,全心全意为业户服务。
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内容摘要:结合所辖的物业建筑特点,导入切合实际的管理理念,以高效率的管理降低成本,转变传统思想观念,全心全意为业户服务。
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内容摘要:本制度旨在统一规范公司员工作用的各个工作流程,以达到科学、高效地吸纳、使用、调配公司人力资源的目的。
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内容摘要:为优质、高效、安全地建设本项目铁路工程,规范施工组织设计的编制与管理,根据《铁路工程施工组织调查与设计办法》,制定本办法。
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内容摘要:组织理论包括组织结构学和组织行为学。组织结构学侧重于静态研究,目的是建立精干、合理、高效组织。组织行为学侧重于动态研究,目的是建立良好的组织
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内容摘要:运用《孙子兵法》创造高效率的销售技巧
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内容摘要:1 为了加强正阳大厦项目的管理,理顺公司内部各部门之间的管理关系,构建科学、高效的管理体系,特制定本通则。2 本通则中,公司所属为各部门。3
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,精益人力资源管理全版(张何之)
内容摘要:服务模式——未来人力资源管理将不仅是“业务的战略伙伴”,而且以客户为中心来进行商业化运作,低成本高效率地为客户提供有价值的服务。公司内部直线
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内容摘要:(一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示,为提高工程设计质量,提高效率,加快进度,制订本办法。
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