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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2010/1/10
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内容摘要:各地工程招标投标监督管理机构应当依据《行政处罚法》的规定,通过法规授权或接受建设行政主管部门依法委托而取得行政执法权。其主要的工作职能是:
宏立城集团人力资源管理手册 41P
发布时间:2012/1/10
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发布时间:2015/12/28
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绿城集团公司管理制度及流程表格 349P
发布时间:2010/12/19
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和昌地产集团行政人力资源管理制度 178P
发布时间:2013/12/19
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流程绩效改进方案数量及计划执行率 29P
发布时间:2015/12/16
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上饶天宇星城项目市场研究报告 79P
发布时间:2008/12/5
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发布时间:2011/11/29
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文档标签:企业管理,英德市恒基物业经营管理有限公司
内容摘要:这一章建议放在总规章里面,因为每个部门都要周知的。另外建议补充非营业时间加班的管理规定,因为现时商户有这种情况的。关于有偿服务也应该有一个流程规定。由于你部的文员是物业部的文员,因此,在职能里面你们也有说明(第二节的3.1.1条)因此对于物业部其它部门的资料的收集是否也该有相关的规定?我建议由客服部的客服中心(指的是5楼文员以及办公室文员)管理及统筹整个物业的各项工作的,由客服部管。
重庆山顶18号项目管理作业指导书 123P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
金地集团上海公司项目管理实施方案 50P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/7
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雅居乐地产工程监控管理手册 198P
发布时间:2015/11/5
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2013版万达酒店设计导则机电设计分册 230P
发布时间:2013/11/7
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北京珠江地产营销管理手册 38P
发布时间:2008/12/31
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惠州市博罗县新时代花园项目全程营销方案 101P
发布时间:2015/11/7
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2007年诸暨房地产市场调研报告 36P
发布时间:2007/10/30
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文档标签:诸暨房地产市场调研报告,市场研究
内容摘要:根据项目需要,我公司特在年前对诸暨市场尤其是开发区片区房地产市场进行了针对性摸底。本次市调我公司共派出5人(策划部2人,市场部3人)为期四天,对诸暨市规划局、统计局、房管局、建设局、开发区管委会等职能部门进行走访,同时对各竞争楼盘近期动态进行实地调研,得出本调研报告,供贵公司参考。
上海金地项目管理实施方案 49P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
房地产集团组织管理手册 47P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/5/21
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房地产项目管理知识体系指南 381P
发布时间:2012/11/1
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房地产项目管理图解项目管理 242P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/5/15
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内容摘要:无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以
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发布时间:2010/1/10
文档标签:建设部,工程管理,加强工程招标投标管理
内容摘要:各地工程招标投标监督管理机构应当依据《行政处罚法》的规定,通过法规授权或接受建设行政主管部门依法委托而取得行政执法权。其主要的工作职能是:
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内容摘要:此手册所涉及的操作规范包括人力资源部门各项职能,以及需人力资源部统筹、协调其他部门完成的工作。
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内容摘要:天骄物业管理有限公司各部门职能、岗位说明书的主要内容
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,绿城集团公司管理制度
内容摘要:各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,行政人力资源管理制度,和昌地产集团
内容摘要:集团人力资源中心及各分子公司行政人事部是办公环境管理的职能部门,负责相关规章制度的制定、落实、监督和检查。
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内容摘要:指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分
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内容摘要:根据项目需要,我公司特对上饶市场尤其是中心区片区房地产市场进行了针对性摸底。本次市调我公司共派出3人(策划部1人,研展部2人),对上饶市规划
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发布时间:2011/11/29
文档标签:企业管理,英德市恒基物业经营管理有限公司
内容摘要:这一章建议放在总规章里面,因为每个部门都要周知的。另外建议补充非营业时间加班的管理规定,因为现时商户有这种情况的。关于有偿服务也应该有一个流
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:得出各职能部门与项目中心基本认同的出阶段性成果
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内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册
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发布时间:2013/11/7
文档标签:营销策略,万达酒店设计导则机电设计分册
内容摘要:在编制、评审、修订过程中,集团领导、商业规划研究院、股份公司成本管理中心及其它各职能部门均提供了大力支持,在此表示衷心感谢。
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内容摘要:一、序言二、营销中心基本职能三、营销中心组织结构四、营销各部门岗位职责五、营销中心管理办法
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内容摘要:天宏公司通过多年的发展和积累,已成为惠州本地最具实力、代理楼盘最多、信誉最好的销售代理商。多年来公司立足惠州,对惠州地区的房地产市场状况颇为
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发布时间:2007/10/30
文档标签:诸暨房地产市场调研报告,市场研究
内容摘要:根据项目需要,我公司特在年前对诸暨市场尤其是开发区片区房地产市场进行了针对性摸底。本次市调我公司共派出5人(策划部2人,市场部3人)为期四天
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,中粮地产集团股份有限公司,内部控制制度
内容摘要:公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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