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发布时间:2012/8/8
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发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/6/19
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绿城工程质量检查工作规程 2P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/13
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检验和试验状态控制程序 3P
发布时间:2012/5/31
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万科地产规划设计物业关注要点指引 30P
发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/18
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/15
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工程各阶段验收流程和组织 5P
发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/16
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前期介入阶段与工作内容要点 10P
发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/9
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业务巡查标准作业规程 5P
发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/22
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内容摘要:本规程适用于地下室防水工程设计、施工、验收各阶段的质量控制。其他地下工程参照执行。
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:通过开展日常检查、对口检查和重点检查活动,发现工程管理的薄弱环节,进行有针对性地整改,保证工程质量始终处于稳定、良好状态。2. 适用范围 适
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内容摘要:规范并指导各一线物业公司在参与地产公司新项目规划设计阶段时关注的要点,并指导相关业务的开展。2 范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:监理工程师组织建设方项目技术负责人、施工单位项目技术、质量负责人参加验收
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:本指引适用于项目开发过程中各阶段物业介入的工作要求,明确介入阶段、工作内容和关注事项。
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内容摘要:每个阶段物业公司将会安排考核人 员进行阶段性考核验收; 对各个项目的执行情况及考评分数之和列为目标责任人的年终绩效考核成绩中。
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内容摘要:发现各项目目前存在的焦点问题,了解业务开展,情况根据问题的轻重缓急着手进行整改;1.2 根据过程评分便于后期分析出现场阶段性管理弱项,以利于
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内容摘要:与临时通水有关的劳动安全验收、档案验收、消防设施验收、环境保护工程验收等工作,中线建管局和各建设管理单位事先与相关主管部门沟通,了解和贯彻验
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