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深圳市某高层监理大纲 56P
发布时间:2013/2/22
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扬州某商业城施工组织设计 198P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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某建筑企业项目管理工作手册 220P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/4
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长春国信集团企业发展战略咨询尽职调查 181P
发布时间:2013/1/31
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/9
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山东某花园物业管理方案 128P
发布时间:2012/12/22
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山东某花园物业管理方案 128P
发布时间:2012/12/17
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设计阶段及施工准备阶段的项目管理讲义 148P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/11/27
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房地产项目管理知识体系指南 381P
发布时间:2012/11/1
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房地产集团组织管理手册 47P
发布时间:2012/10/30
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房地产售楼部案场管理与制度 115P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/12
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房地产项目管理图解项目管理 242P
发布时间:2012/10/11
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工程管理土建工长培训教材建筑制图与识图 326P
发布时间:2012/10/10
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工程管理邀请招标文件固定单价全套文件 200P
发布时间:2012/10/8
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建筑施工企业流程管理与项目管理 28P
发布时间:2012/9/27
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各地法院审理建设工程合同纠纷指导意见汇编 203P
发布时间:2012/9/27
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内容摘要:监理工作包括前期工程、建安工程(土建、给排水、强弱电、通风空调、煤气、消防、各类设备、精装修工程)、所有的配套设施工程(园林、室外市政)、竣
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内容摘要:根据本工程各阶段的施工特点,科学合理规划布置施工现场总平面和选择各类机械,降低人工、材料的消耗,做到效益最大化,方案最优化。
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内容摘要:监理工作包括前期工程、建安工程(土建、给排水、强弱电、消防、各类设备、精装修工程)、所有的配套设施工程(园林、室外市政)、竣工验收阶段(组织
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内容摘要:质量控制任务明确本工程项目的质量要求和标准。(包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面)熟悉各阶段的设计文件(图纸与说明)、地质勘察报告、场
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内容摘要:依据“××××”项目的具体情况,负责完成该项目在整个开发过程中的各个不同阶段的工程管理工作及相关工程配套、移交物业等事务的处理工作,负责控制
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内容摘要:项目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计等各项工作内容。
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内容摘要:(简称总承包项目部)安全文明施工管理规定是根据总承包管理方案按各阶段各个专业并结合本工程特点分类进行编制和制定,局属项目部、由业主指定分包的
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内容摘要:本报告为南洋林德第一阶段咨询服务的文本性成果,国信集团领导已经与南洋林德项目组一起,就报告的内容、立论、观点、分析、结论等各个方面进行了认真
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
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内容摘要:随着集团高端项目的数量增多和室内设计要求的不断提高,各项目室内软装饰设计的工作量也不断增大。为进一步加强集团室内软装饰设计阶段的管理和把控,
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内容摘要:目前该项目正处于建设的关键阶段,也是物业公司积极、及时提供全面的前期介入服务的最佳阶段,中海物业希望利用自身丰富的实操经验与各专业人才从物业
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内容摘要:要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用。若我方接管,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对××花园制订科学、成
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内容摘要:要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用。若我方接管,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对××花园制订科学、成
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内容摘要:选择某个方面/某天集中资源重点突破预测潜在的事项,在其扩大之前及时处理协调整个项目的各个方面
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内容摘要:万州天仙湖项目是集长江库区次级河流整治、市政设施建设、房地产开发为一体的大型综合项目。具有涉及内容广、建设周期长、技术难度高、面对问题多、投
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内容摘要:物业提供常驻任职顾问1 名负责整个顾问方案实施的协调、执行和各项联络事宜同时根据阶段性顾问内容的不同
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一方面,业主是最能够整合项目各阶段过程和参与各方的,既有这样的权力或权威又有这样的需求;且现在的业主,其要求越来越高,也越来越强势介入项目过
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文
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