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某公司物业管理考核方案 11P
发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标。
发布时间:2012/12/6
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/26
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WD商管筹备期总经理工作手册 135P
发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/18
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发布时间:2012/11/16
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2007年福州华侨城营销推广方案 38P
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/6
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厦门嘉元亿景海岸项目营销节奏报告 34P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/11/1
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合生创展集团营销管理办法 21P
发布时间:2012/11/1
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北京珠江地产营销管理手册 38P
发布时间:2012/10/31
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
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内容摘要:根据曲江新区的工作报告,在今年上半年,曲江二期的征地拆迁和规划建设各项工作中,金泘沱村征地拆迁已全面完成,黄渠头村征地拆迁全面启动,裴家崆村
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,管理制度指导书,浙江金华市,科信房地产开发有限公司
内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制
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内容摘要:2010对我们来说是艰难的一年,在项目进展上遇到了一系列的困难,从而导致工程进度无法正常推进、营销推广工作没能顺利开展。2011,在各项工作
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内容摘要:物业提供常驻任职顾问1 名负责整个顾问方案实施的协调、执行和各项联络事宜同时根据阶段性顾问内容的不同
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内容摘要:针对本项目的地块条件及相关情况,我司展开了各项深入、细致的工作,并对项目进行了充分的分析研讨。本期的整体定位报告是在市研报告的基础上,结合我
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:选房准备主要指现场展示硬件条件的完成和各项准备工作的就绪;选房在销售中心进行;收回诚意金收据、VIP卡、VIP申请书,并签定认购合同,诚意金
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内容摘要:本营销推广执行策略是原营销策划报告的补充和完善,是为了保证格林枫景三期推广工作的有序开展和顺利销售而提供一个操作思路和参考依据。本营销推广执
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内容摘要:2009,我们通过公开招投标形式,用完全市场化的行为成功竞标安徽同济建设集团旗下滁州伟华置业发展有限公司定远伟华·新天地项目,伟华新天地项目
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:国务院向各部委、各直属机构印发了2008年工作要点,提出宏观调控、农业基础建设、经济结构调整等十个方面的工作要点。对各项工作的牵头负责部门予
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内容摘要:为保障活动顺利的执行,本策划案充分考虑了活动的可行性、整体性以及整个盛典执行步骤和细节的合理与紧凑。望双方及时沟通,保证此次活动各项筹备工作
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内容摘要:7月7日温家宝在常州调研时强调,目前房地产市场调控仍然处在关键时期,要毫不动摇地继续推进房地产市场各项调控工作,促进房价合理回归,决不能让房
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内容摘要:随着嘉元·亿景海岸项目各项工作的顺利进行,同时伴随着政府政策的不断变化、区域房地产市场的逐渐发展,本项目即将进入紧张的开工及开盘准备工作。
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内容摘要:随着附一项目各项准备工作的开展,项目开盘日期得已初步确立,依据项目时间节点需要对附一项目一期整体的营销推广工作进行梳理和安排,为销售提供全方
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内容摘要:工作期间,员工应注意自己的仪容。女性要求淡装,并梳齐头发,男性头发不能过耳,至少每月理一次发,勤洗头,不留胡须。
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内容摘要:为进一步规范营销工作环节,更好地完成集团下达的各项营销指标,切实有效地确保营销推广工作的顺利开展,特制定本办法。
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内容摘要:结合工贸、商贸项目的特点,将营销管线整体目标计划落实到各项目公司,并围绕项目公司的经营生产工作,对项目公司的提出营销方案、计划进行审定,对营
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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