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某房地产企业公司绩效管理制度 13P
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万通地产:2008年度报告 101P
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天津区域采购工作实施细则 9P
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华侨城集团人事制度 薪酬政策 15P
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内容摘要:商城招商工作实行管理。被招商商户要认真遵守商城各项管理制度,积极配合商城开展各种活动。违反商城管理制度的,商城市场部有权提出终止协议。
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内容摘要:直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费
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内容摘要:参与公司例会,及时沟通信息,建立良好得部门间团结协作关系;主持管理处内部会议,协调各班组关系,增强管理处内部团队精神,群策群力做好各项工作。
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内容摘要:制定本办法的目的是为了使公司运营程序化、规范化,在明确项目开发各项业务主体职权的同时,用科学规范的流程和标准来指导工作的进行,以获取高效及时
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内容摘要:法务:提供相关政策培训及统一口径的法律审查研发:提供建筑设计单位、景观设计公司、建筑风格、各项控规指标、交工标准、户型卖点资料、全部图纸等
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内容摘要:目的 加强物业综合验收和交接管理,保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准。通过对业主(住户)入住过程的控制,使入伙工作顺利进行
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内容摘要:报告期内,公司进一步健全各项管理制度,强化集团管控,完善法人治理,采取多种措施,积极应对市场变化。为提高企业运营效率尤其是企业的市场应变能力
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内容摘要:不断完善公司治理水平是一项长期、复杂、艰巨的系统性工作,在今后工作中,公司管理层及其控股股东将一如既往依据相关法律法规完善公司内控制度和决策
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内容摘要:目前公司在各个重大方面都已经初步建立了合理的制度,并能够顺利贯彻执行,随着公司的不断发展,内部控制制度还需要不断的完善和提高,发挥对各项业务
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内容摘要:为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度
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内容摘要:为规范各项目的采购活动,明确采购工作小组的工作责任和工作行为,统一采购工作程序,推进《天津区域事业部采购管理制度》的顺畅执行,特制定本《采购
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内容摘要:本方案在设计过程中已经将各项补贴,如房补、物价补贴等,纳入基本工 资。如果需要,可以在工资总额不变的情况下对基本工资细分类。本方案 不对基本
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