- 文档类型:全部 研究报告 企业管理 项目前期 营销策划 设计资料 常用工具
- 指数研究(1382) 调查研究(57243) 政策研究(4012) 市场研究(76171) 企业研究(5579)
- 企业管理(31884) 采购管理(901) 企业公告(144858) 销售管理(4869) 工程管理(14639) 物业管理(13492) 项目管理(12578)
- 土地交易(865) 项目报批(3685) 可行性研究(13322) 开发定位(8373)
- 活动策划(17000) 广告策划(6971) 营销策略(82881) 推广文案(36058)
- 规划设计(8292) 建筑设计(4748) 园林设计(658) 户型设计(1174) 图片库(12746)
- 常用表格(30007) 常用合同(4663) 制度流程(11865) 考试资料(2849) 专利信息(434) 其他资料(35051)
- 机构文档:全部 中国指数研究院 策划代理机构 证券/基金/银行 地产顾问行 其他
- 数据研发中心(49) TOP10研究组(25) 指数中心(24) 调查中心(23) 动态政策设计研究组(3) 其他(87)
- 世联地产(2387) 协成机构(46) 思源经纪(605) 伟业顾问(326) 成业行(28) 中原地产(1750)
- 长江证券(22) 国信证券(57) 山西证券(54) 华泰证券(107) 银河证券(67) 民生证券(41) 高盛(7) 平安证券(60) 日信证券(6)
- 高力国际(110) 高纬环球(38) 第一太平戴维斯(143) 莱坊国际(16) 戴德梁行(590) 世邦魏理仕(236) 仲量联行(185) 启亚投资(10) 大温哥华区房地产协会(22)
- 其他(252505)
- 已选条件:
共搜索到 29 份文档,
以下是 1-30 份
发布时间:2013/4/15
阅读量:95
下载量:8
财富值:免费
发布时间:2013/3/4
阅读量:189
下载量:7
财富值:免费
华润公司商业地产运营模式研究报告 32P
发布时间:2013/3/18
阅读量:100
下载量:2
财富值:免费
境外房地产基金投资模式专题研究 46P
发布时间:2012/11/9
阅读量:39
下载量:8
财富值:免费
发布时间:2012/2/9
阅读量:38
下载量:8
财富值:免费
发布时间:2012/10/30
阅读量:53
下载量:9
财富值:免费
发布时间:2013/10/1
阅读量:123
下载量:1
财富值:免费
发布时间:2012/3/12
阅读量:15
下载量:5
财富值:免费
发布时间:2011/10/9
阅读量:22
下载量:7
财富值:免费
发布时间:2010/9/27
阅读量:16
下载量:7
财富值:免费
发布时间:2014/3/24
阅读量:38
下载量:4
财富值:免费
发布时间:2013/9/17
阅读量:124
下载量:23
财富值:免费
内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
跟单员工作技能策略训练 142P
发布时间:2012/2/13
阅读量:52
下载量:6
财富值:免费
人力资源助理岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
阅读量:394
下载量:8
财富值:免费
发布时间:2011/12/21
阅读量:236
下载量:18
财富值:免费
发布时间:2011/12/15
阅读量:104
下载量:7
财富值:免费
物业接待员日常工作一览表 1P
发布时间:2011/11/18
阅读量:522
下载量:6
财富值:免费
南都房产新员工培训考核单 1P
发布时间:2011/10/26
阅读量:64
下载量:8
财富值:免费
项目施工进度控制程序 3P
发布时间:2011/10/20
阅读量:111
下载量:9
财富值:免费
房产中介管理制度大全 7P
发布时间:2011/7/27
阅读量:708
下载量:70
财富值:免费
发布时间:2011/7/19
阅读量:467
下载量:35
财富值:免费
房产中介管理制度大全业绩 7P
发布时间:2011/7/5
阅读量:36
下载量:1
财富值:免费
内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
[详细]
阅读量:95
下载量:8
财富值:免费
1
内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
[详细]
阅读量:189
下载量:7
财富值:免费
1
内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
[详细]
阅读量:100
下载量:2
财富值:免费
1
内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
[详细]
阅读量:39
下载量:8
财富值:免费
1
内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
[详细]
阅读量:38
下载量:8
财富值:免费
1
内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
[详细]
阅读量:53
下载量:9
财富值:免费
1
内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
[详细]
阅读量:123
下载量:1
财富值:免费
1
内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
[详细]
阅读量:15
下载量:5
财富值:免费
1
内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
[详细]
阅读量:22
下载量:7
财富值:免费
1
内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
[详细]
阅读量:16
下载量:7
财富值:免费
1
内容摘要:派工、报事管理:包括前台接听电话、派工、跟踪、整理归档,确保对派工单处理情况心中有数,查阅方便。
[详细]
阅读量:38
下载量:4
财富值:免费
1
1
内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
[详细]
阅读量:124
下载量:23
财富值:免费
1
1
内容摘要:对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进,以确保如期出货搭上运输器为目标。----对内是业务经理、生产主管或总经理的特
[详细]
阅读量:52
下载量:6
财富值:免费
1
1
1
1
内容摘要:为了加强业务员对离职人员未结单跟进的积极性,并为年底资金的及时回笼,二手楼租售交易中心初步决定从即日起至2006年1月30日之前结佣的,跟进
[详细]
阅读量:236
下载量:18
财富值:免费
1
内容摘要:联 系 电 话收 费 标 准服 务 人 员完工自检结果业 主意 见专 项 服 务完工跟进结果
[详细]
阅读量:104
下载量:7
财富值:免费
1
1
1
1
1
内容摘要:各工程主管负责监督计划的落实,并掌握施工单位的人员、机械设备、施工组织安排情况,动态跟踪分析总进度计划执行情况,发现问题及时和施工单位沟通解
[详细]
阅读量:111
下载量:9
财富值:免费
1
1
内容摘要:由合富辉煌确定大客户营销大客户小组成员名单分为1个专案小组。统筹安排前期大客户的跟踪。小组成员由合富辉煌专员及相关置业顾问组成。每个小组负责
[详细]
阅读量:467
下载量:35
财富值:免费
1
1
1
没有找到想要的文档?试试输入其它内容进行搜索
最近浏览
- 09-10同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
下载排行
周
月
阅读排行
周
月
好评排行
周
月
- 5.0万达商业管理新场筹备及开业企划工作要
- 5.0策划人实战手册
- 5.0华润·南宁东盟国际商务区城市综合体项
- 4.2中原山东路商务大道会展三期写字楼营销
- 4.2绿城:豪宅房型设计导则
- 4.1金地集团全套房地产流程管理流程
- 4.0恒大地产公司管理手册汇编
- 4.0房地产标杆企业人力资源管理-
- 4.0人际关系技巧
- 3.6大户型公寓系列培训课程之客群特征篇
- 5.0建筑外立面用材专题研究报告(中原)(
- 5.0长沙蓝湾国际广场市场培训讲义
- 4.7戴德梁行顾问消防培训手册
- 4.7房地产基础知识300问
- 4.7招商地产组织管理手册2011年版
- 4.6世联合肥万达政务新区地块取地可行性研
- 4.5万达商业地产开发操作流程(新版)
- 4.5恒大地产集团营销实操大全标准化管理规
- 4.0健康养老、养生地产世联经验分享(新版
- 4.0万科地产新版开发报建流程及细则
招拍挂
二级市场