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天壹项目营销推广方案 77P
发布时间:2012/5/16
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梁行国际广场整体营销策划方案 99P
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和邦力高上饶景河国际豪庭营销策略报告 166P
发布时间:2012/4/19
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海景城东方之珠物业管理顾问方案 50P
发布时间:2012/4/6
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专项咨询项目跟踪服务表 2P
发布时间:2012/3/20
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顾客投诉建议处理程序 10P
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雅居乐物业住户服务检查标准 12P
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物业顾客投诉建议处理程序 10P
发布时间:2012/1/31
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租赁管理程序工作手册 2P
发布时间:2012/1/12
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河滨印象客户服务工作策划 14P
发布时间:2012/1/12
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发布时间:2011/12/15
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员工绩效考核标准(保安) 1P
发布时间:2011/11/22
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客户服务中心业务手册 13P
发布时间:2011/11/21
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/14
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发布时间:2011/11/10
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某物业客户服务中心工作手册 14P
发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/16
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发布时间:2011/10/12
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内容摘要:市场营销专业毕业,多年沿海广告从业经验、沟通协调力强,跟踪服务了公司多个核心项目:财富广场、世贸中心、洪客隆新余商业街、滨江豪园、阳光枫情、
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内容摘要:然后利用这些高端资源,再在拓展目标地通过与奢侈品品牌、零售商、4S店、银行、商会及政府等举办的资源活动,邀请在当地有重要影响力的“带头大哥”
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内容摘要:二期项目中,将采用最现代化的网络信息管理手段、模式,进行跟踪服务、监管,它将极大地促进物流服务社会化和专业化进程。项目将建最先进的现代网络信
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内容摘要:作为房地产资深服务商,和邦力高将以丰富的实操经验服务于本项目,根据项目销售情况实时跟踪,洞察市场、即时应对,全程把控,提供贴近式高效服务。
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内容摘要:双方合作关系一旦确定,顾问商将会把华侨海景城和东方之珠的物管工作列入中海物业相应的策划、考核、检查、评比序列中,由公司组建顾问团及委派驻场顾
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内容摘要:公司名称: 参加人:(客户) 参加人:(本原) 时间: 地点:
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内容摘要:3.1公司领导负责对重大投诉提出处理意见。3.2品质督导部负责跟踪投诉处理的及时性和有效性,协助和督导各服务中心及时处理投诉/ 建议,并每季
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内容摘要:尽量要求意向承租人留下联系方式并作相关记录,客户服务中心负责跟踪直至租赁成功或取消意向租赁
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内容摘要:一个归口:顾客与物业公司的沟通及联系均通过客户服务中心实现。片区责任制:第一接待人负责顾客来电来访的接待及内容的记录、传达、处理或协调相关部
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内容摘要:为更好的服务公司各项目,及时了解业界动态,针对公司各项目特点,更专业细致的进行设计管理工作,拓展业务知识面,形成资料储备,同时为加强设计中心
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内容摘要:服务态度热情、沟通技巧良好感性考核/严格按保安岗位描述履行工作,每月工作差错在1宗以下/按巡逻工作要求及时完成相应检查、反馈及跟踪工作/熟悉
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内容摘要:负责住户入住、装修手续的办理,住户房屋及设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、跟踪和回访工作。
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内容摘要:1.计算方法:月ID(库存天数)=ID的月平均一个品种:天ID(库存天数)=当天库存/日出仓预测值。
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内容摘要:1.提供服务过程由客户服务专员主动作定期质量跟踪,确保服务品质2.向业户出示工作证件进入服务现场
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内容摘要:服务处员工负责具体记录报修内容,及时传达至机电维修部,并跟踪、督促维修工作按时完成。
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内容摘要:负责住户入住、装修手续的办理,住户房屋及设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、跟踪和回访工作。
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内容摘要:销售人员跟踪服务,于认筹前2天进行电话邀约,告知客户认筹时间和具体规则,提醒客户进行认筹所需要携带的物品(身份证与现金0.5—2万元整);
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