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发布时间:2013/12/30
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发布时间:2009/11/28
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2006年地产工程部管理制度 25P
发布时间:2006/11/29
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:施工组织编制依据:1、福建国广一叶设计公司设计的施工图纸2、建筑装饰工程施工及验收规范。建筑工程施工现场管理制度3、《建筑工程质量安装检验评定标准》(GBJ301-88)4、民用建筑电气设计及施工规范(省标DBJ13-04-96)5、建筑工程内部装修防火规范(GB50222-95)及建筑设计防火规范6、建筑装修工程技术措施(省标DBJ13-01-96)7、建设部行业主管部门的相关规定8、本公司装饰工程质量控制程序文件。本施工组织设计方案用于中国工商银行股份有限公司-福州鼓楼支行装修改造工程。
某公司建筑装饰工程投标书 18P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、编制依据及原则 3(一)编制依据 3(二)编制原则 3二、工程概况及主要工程数量 5(一)工程简介 5(二)场地工程地质、水文条件: 5(三)气候条件 5(四)设计标准 6(五)工程承包范围及主要工程数量 6三、施工总体部署 7(一)项目管理机构 7(二)施工队设置及人员配备 9(三)临时设施部署 10四、施工机械设备配置 11五、施工主要技术措施 12(一)施工准备 12(二)施工总体进度计划 12(三)工期保证措施 14(四)主要工程项目施工方案及施工工艺 15六、确保质量、安全的主要措施 33(一)质量保证体系及质量保证措施 33(二)保证安全的主要技术措施 34七、季节性施工措施安排 36(一)雨季施工 36(二)夏季施工 37八、文明施工和安全施工措施 39(一)安全生产 39(二)文明施工 46九、 施工节约技术措施 49十、生态和环境保护措施 50(一)环境保护制度保证 50(二)环境保护措施 50十一、附图(表) 52
某大学教学楼施工组织设计 103P
发布时间:2015/11/27
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工程监理管理制度(样稿) 28P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
北京中铁建设工程项目部责任制度 102P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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工程安全生产责任制规章制度 92P
发布时间:2015/11/5
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某大厦工程部管理手册 17P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人员情况及本项目组织架构 42.2履约过程中企业对咨询人员的管理办法或制度 62.2.1质量保证措施 62.2.2时间保证措施 72.3企业自身数据库包括的范围 82.4企业自有的各类文件范本的成熟程度 82.5企业以往的咨询服务经历 92.6招标代理及标底编制的建议 92.7与招标方的配合措施 11第三部分 招标代理中造价管理措施 13
发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、合同管理十一、信息管理十二、安全文明控制方案十三、监理设施十四、 现场监理项目部组织机构
发布时间:2012/6/25
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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发布时间:2013/2/10
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万科房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2014/9/11
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内容摘要:投标人可采用邮寄方式递交资格预审申请文件和投标文件。投标人采 用邮寄方式的,应以传真等书面方式提前通知招标人。在递交文件截止时间 前,招标人
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内容摘要:慧通房地产公司工程部管理制度及措施慧通房地产公司工程部管理制度及措施
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内容摘要:依据**地产“诚信为本、建筑永恒”的企业宗旨,体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念,为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:施工组织编制依据:1、福建国广一叶设计公司设计的施工图纸2、建筑装饰工程施工及验收规范。建筑工程施工现场管理制度3、《建筑工程质量安装检验评
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内容摘要:编制依据1)本工程报标文件; 2)本工程报标图纸; 3)现场勘测观感; 4)国家和上海市的有关法律、法规、法定、标准、规范等; 5)我公司的
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内容摘要:一、编制依据及原则 3(一)编制依据 3(二)编制原则 3二、工程概况及主要工程数量 5(一)工程简介 5(二)场地工程地质、水文条件: 5
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内容摘要:编制依据一、根据某大学教学楼工程施工招标文件、招标答疑纪要及招标用的有关图纸一套。二、根据《现行建筑施工规范》中相关的施工及验收规范。三、根
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内容摘要:机组大修、重大技改及重大修理项目(工程造价500万元及以上)可实行监理制,监理由发电公司委托,监理费用在年度费用计划中单独列支,取费标准按照
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发布时间:2015/11/27
文档标签:项目工程,东莞市,管理制度,xx房地产开发有限公司
内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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内容摘要:一. 工程项目概况 二. 监理工作依据三. 监理范围目标和内容四. 工程进度控制五. 工程质量控制六. 工程造价控制七. 施工合同其它事项的
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内容摘要:项目部经理是项目部安全第一责任人,对项目部的安全生产和安全规定规定的执行,以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实,负全面的领导
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内容摘要:为加强对公司受委托物业管理范围设备设施的管理,充分掌握设施设备的运行动态,提高设备设施的完好率,特制定本制度
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、
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内容摘要:砌块墙与钢筋混凝土墙、柱交接处,在钢筋混凝土墙、柱的水平灰缝内预埋拉结钢筋。拉结筋采取预埋或用环氧树脂植筋的方式设置,但植筋不应另计费用,且
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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