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发布时间:2012/1/30
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小区电话配套工程管理程序 3P
发布时间:2012/1/30
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排水工程单元质量评定表 1P
发布时间:2012/1/30
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万通示范文本-项目成本测算表 45P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/29
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地盘总体施工工作程序 3P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/29
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施工组织设计审查记录表 1P
发布时间:2012/1/29
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项目施工进度控制指引 2P
发布时间:2012/1/29
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/21
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室外混凝土道路管理流程 4P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2012/1/20
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房地产开发全过程流程图 17P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/5/25
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发布时间:2011/3/31
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发布时间:2010/6/3
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内容摘要:目的:确认合理的设计变更签证程序,从而控制设计变更、签证的费用。
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内容摘要:设计部提供1/1000有效地形图,1/500建筑及室外环境平面图,建筑单体图及单体水电图,项目技术数据。
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内容摘要:按设计进行夯实处理,滤孔和接头部位的反滤层,减压井回填,垂直度,水平排水应按设计要求和《施工规范》施工,坝外排水管接头不漏水.
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内容摘要:设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章,由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部,接收人在变更通知
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内容摘要:河道疏浚单元工程质量评定表(例表):横断面部位、设计标准、允许误差。
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内容摘要:目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制,确保最终产品达到国家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:工程部应根据设计文件的规定,以及材料设备的选型定板结果,明确各类材料设备的质量技术要求,在采购计划、采购合同,以及订货单(发货单)等文件上完
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内容摘要:项目部工程师熟悉施工图,领会设计意图,明确标准要求,发现问题及时反馈设计部加以完善。
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内容摘要:工程名称、单位类别、建设单位、设计单位、施工单位、使用功能、原有用途、建筑层数。
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内容摘要:1、饭店、旅馆 2、公寓、住宅 3、体育场、馆、俱乐部,影剧院 4、办公、科研、医院 5、√商业、金融 6、交通、通信枢纽 7、甲、乙类厂房
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内容摘要:开发部、拓展部、市场策划部、设计管理部、成本管理部、财条部、销售部、工程部、运营部、物业部、总经理。
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内容摘要:江苏某学院江宁校区单体设计宿舍C、D单元,为宿舍主体部分砖混六层,连廊部分钢筋混凝土框架结构,檐高高为20.7M,建筑面积为19780M2,
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内容摘要:施工方案(或设计)是指导施工具体行动的纲领,其安全技术措施是施工方案中的重要组成部份。为强调在工程施工前必须制定安全技术措施,早在1983年
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内容摘要:本工程为中海寰宇天下一期工程,位于沈阳市皇姑区原沈阳车辆厂内。本次土方工程囊括AC1及DC1两个地库及多层、小高层部位,本工程抗震设防类别为
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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