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万豪国际集团建筑工程部角色及职责 41P
发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/12/6
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工程企业中层管理能力提升培训方案 11P
发布时间:2013/11/4
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/5/22
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/3/6
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2013/3/6
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大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2013/3/6
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2008年铁路建设项目财务管理 109P
发布时间:2013/3/5
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2008年铁路工程概预算与验工计价 119P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/4
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公司规章制度-工程质量管理制度 17P
发布时间:2013/2/27
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工程项目各部门的职责 5P
发布时间:2013/2/27
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计划员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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现场主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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装修主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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报建专责岗位工作说明 1P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:有新的建筑美学:表现手法和建造手段的统一,建筑形体和内部功能的配合,建筑形象的逻辑性,灵活均衡的非对称构图,简洁的处理手法和纯净的造型等。
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内容摘要:房地产是指土地、建筑物及固着在土地上不可分离的部分及其附带的各种权益。
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内容摘要:慧朴管理认为在企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:广州市天河区环卫行业协会广州市海洋清洁服务有限公司广州市建广机械化保洁有限公司广州地铁环境工程有限公司广州粤华物业有限公司广州市惠康物业清洁
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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内容摘要:转发财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》的通知(铁道部办公厅办财发[2004]80号 2004年12月31日)
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内容摘要:第一层含义建设项目造价,即从业主角度,反映建设一项工程预期开支或实际开支的从建设筹备到竣工验收的全部固定资产费用之和(Cost)。
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内容摘要:建筑工程造价是房地产价格的一个重要的构成部分,通过对建筑工程造价的了解加深对房地产价格的理解
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来,同时保留了委托制作施工图工作,将工程技术部更名为工程管理部
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内容摘要:在建工程项目,根据工程情况,必须制订质量目标和质量控制计划,开工前七天报公司技术部门审批。
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内容摘要:负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:在本部门经理的领导下,对土建项目施工实行管理,对监理公司的工作实施检查
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内容摘要:负责项目装饰工程的方案、材料等的选择,组织施工,并对装饰工程质量、进度进行监督,以及做好同相关部门的协调、沟通等。
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内容摘要:指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的全面工作。
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内容摘要:使工程项目报批报建工作顺利开展,使各项证件办理工作及时完整,确保项目各项审批手续完整并符合各有关部门要求。
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