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人民大会堂迁建工程组织设计 152P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2004/11/19
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天宇物业设施设备检验维修手册 52P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/25
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内容摘要:本规程原属于《给水排水工程结构设计规范》GBJ 69—84 中第三章的内容。根据逐步与国际接轨的需要,现将本规程独立成本,以便工程应用和今后修订。据此,按中国工程建设标准化协会(94)建标协字第 11 号《关于下达推荐性标准编制计划的函》的要求进行编制。本规程根据国家标准《建筑结构可靠度设计统一标准》GB 50068—2001 和《工程结构可靠度设计统一标准》GB 50153—92 规定的原则,采用以概率理论为基础的极限状态设计方法编制,并与有关的结构专业设计规范协调一致。本规程总结了原《给水排水工程结构设计规范》GBJ 69—84 十多年来的应用情况,吸取了国内的工程实际经验和国外相关标准的内容,对原规范的内容作了大量的充实和完善。
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2012/11/7
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金地房地产行业开发成本管理 27P
发布时间:2015/11/22
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,房地产开发工程成本控制
内容摘要:由于形势发生了变化,原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点,如何保证销售品质的前提下控制建设成本,如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益是我们开发商管理部门面对的新问题。
房地产投资项目基础数据的分析估算 71P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:市场研究,房地产投资项目基础数据
内容摘要:开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等(见表5-2)。
发布时间:2015/11/25
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的产品。包括商品性土地、商品房、出租房、周转房、配套设施、代建工程等。
金地中心安装工程成本控制 24P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2013/11/13
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碧桂园家政部管理手册 111P
发布时间:2011/11/3
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房地产开发公司工程管理制度 146P
发布时间:2010/11/1
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发布时间:2005/11/3
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肇庆名雅居项目销售策划报告书 10P
发布时间:2005/11/3
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发布时间:2011/7/6
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发布时间:2011/11/12
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发布时间:2009/11/11
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某公司工程项目施工现场管理细则 112P
发布时间:2010/11/19
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沈阳万科建筑统一构造做法集 97P
发布时间:2010/11/18
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世联:旧城改造项目工作要点介绍 78P
发布时间:2015/11/6
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物业服务费测算与企业增收途径 42P
发布时间:2015/11/7
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物业服务案例分析讨论 34P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2008/11/26
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发布时间:2013/10/29
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内容摘要:第1节 建筑概况 51、 工程位置 52、 工程特点 53、 施工要点、难点 64、 编制依据 6第2节 总承包组织模式 61、 施工组织总
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:为保持工程部有效进行维修工作,一般日常维修将以工作单形式进行,此种运作模式,使工程经理能通过工作单报告,得知大厦运行操作及维修情况,而每位员
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内容摘要:为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及现行安全生产相关法律、标准、规范,顺利完成本年度安全生产责任目标,确保工程安全生产、文明
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内容摘要:该项目自然资源优势特征不够突出,水资源缺乏; (2)可供利用的建设用地分散,不利于片区开发,基础设施成本加大; (3)公共配套设施较少; (
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,房地产开发工程成本控制
内容摘要:由于形势发生了变化,原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点,如何保证销售品质的前提下控制建设成本,如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益
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发布时间:2015/11/23
文档标签:市场研究,房地产投资项目基础数据
内容摘要:开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用
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发布时间:2015/11/25
文档标签:工程管理,中远地产,开发产品成本核算规程
内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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发布时间:2015/11/25
文档标签:工程管理,金地中心安装工程成本控制
内容摘要:配套设施:住宅楼造价高,这主要是因为住宅楼配备会所,其他与写字楼类似,所以造成配套设施单方偏高。
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:负责区内顾客的有偿清洁和有偿灭四害服务工作。2.负责控制本部门的人工成本工作。
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内容摘要:第一条 为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内 容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实
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内容摘要:销售部门、客服部门、财务部门、人力资源部门、经营管理部门、成本管理部门、工程管理部门、规划设计部门负责人对相关本部门的业务具有指导、审核、监
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内容摘要:受国家宏观调控的影响房地产建设开发速度放缓,开发成本增加,商品房可供量减少导致存量减少,房地产业继续保持良性健康发展的局面
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内容摘要:房地产成本管理的行业特征2. 成本管理的四个基本理念3. 房地产成本管理的几个关系处理
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内容摘要:建设单位对工程工期要求,工期较紧。为此在规定的日历天内本公司要采取积极的措施,保质、保量、按期完成本工程。
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内容摘要:广西盛联房地产公司第一个项目。是创建项目合作方式的项目。是以点吊面的项目,本项目的完成情况将决定公司发展的方向。成本和时间将决定项目的效益。
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发布时间:2010/11/19
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内容摘要:为更好的规范项目施工现场管理,使工程质量稳步提升,在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下,确保公司开发成本目标的实现,特制定本制度。
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内容摘要:该文件于10年初,通过设计部、工程管理部、成本管理部、各项目部共同讨论颁发,兼顾个性化及同质化产品特点、目标成本、以往工程缺陷防治等多种因素
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内容摘要:拆迁中所有的费用,是开发成本的一部分,包括拆除费、 安置费、搬迁费用、拆迁管理费、测绘费、评估费、拆除费等费用。一般换算到还建面积的平米单位
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内容摘要:物业公司提供的管理服务需要付出成本和劳务作为经营公司应赚取的合理的利润(8%
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内容摘要:以物业管理和使用者的角度,通过审视物业的各设计图纸,对物业的环境、布局等方面向开发商提供有利于节约管理成本及方便使用的意见和建议。
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内容摘要:项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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