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发布时间:2013/2/28
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
某工程监理工作流程图 27P
发布时间:2013/2/25
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某大型施工单位工程项目策划流程 17P
发布时间:2013/2/22
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2008年某厂房施工投标文件 173P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/21
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土地开发整理项目统一用表 166P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/17
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施工项目经理工作手册 396P
发布时间:2013/2/16
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长丰集团安居工程议标书 12P
发布时间:2013/2/5
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2012年开发报建流程和技巧培训 47P
发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/7
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仲量联行物业接管验收程序 0P
发布时间:2013/1/6
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内容摘要:除非以书面形式通知你方撤销本授权,否则本授权委托书有效期将至评标结束,或如果我方被确定为中标单位,将持续至施工合同签署为止。无论本授权委托书
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内容摘要:1. 施工准备阶段的监理工作程序 2 .工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 3.分包单位资格审查基本程序 4.施工阶段的监理程序 5.质
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内容摘要:本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤,明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中
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内容摘要:招标文件中建设单位的意图和对工期、质量等的要求,设计图纸中对各分部分项工程施工的要求
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内容摘要:本工程要求建设工期为不超过180日历天,具体开工时间以建设单位下达的开工令日期为准。
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内容摘要:A类表(监理规范上要求的施工单位用表):工程开工/复工报审表、施工组织设计(方案)报审表、分包单位报审表、施工测量报审表、施工进度计划报审表
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内容摘要:本招标项目金寨县经济开发区北四、北五、北六路道路工程已由(项目审批、核准或备案机关名称)有关单位批准建设,项目业主为金寨县城镇开发投资有限公
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内容摘要:为使我国施工项目管理工作尽快走上科学、规范和高效的轨道,由中国建筑业协会工程项目 管理委员会会长吴涛主编,国家建设管理部门、中国人民大学、北
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内容摘要:我单位拟定于2003年7月23日9时整在长丰集团生活服务公司基建科召开安居工程议标会议,我方谨邀请贵公司届时到会参加该项工程的议标活动。
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内容摘要:建设单位在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后,须向当地建设行政主管进行报建,交验工程项目立项的批准文件,包括银行出具的资信证实以及
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内容摘要:本规程是根据中国工程建设标准化协会(2000)建标协字第36 号文《关于印发中国工程建设标准化协会2000 年第二批推荐性标准制、修订计划的
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内容摘要:电话工程在施工过程中的质量控制主要从管位敷设标高控制、人工井位置及人工井配件安装数量控制。另每幢建筑单体的出墙管敷设标高及位置管径是否与规划
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内容摘要:物管企业在接管物业前不可缺少的重要环节,是确保物业接管验收工作得到有效控制,保证物业入伙工作顺利进行的必要手段。接管验收是指:物管单位按照有
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