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小型泵站施工组织设计 16P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/6
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内容摘要:投标人自行对工程现场及周围环境进行踏勘(如需招标人讲解提前预约),以便投标人获取须自己负责的有关编制投标文件和签署合同所需的所有资料。踏勘现场所发生的费用由投标人自己承担
华润置地江苏省公司 部门手册 89P
发布时间:2013/9/6
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发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/26
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物业工程维修工作手册(修) 92P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:投标人自行对工程现场及周围环境进行踏勘(如需招标人讲解提前预约),以便投标人获取须自己负责的有关编制投标文件和签署合同所需的所有资料。踏勘现场所发生的费用由投标人自己承担
东莞市「水印长堤」业主手册致辞 28P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/7/6
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某大型酒店质量管理程序文件 54P
发布时间:2013/7/3
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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内容摘要:由测量技术人员负责整个工程的测量技术工作,其余测量人员均是持证上岗,即是受过训练、有经验有技能的人员承担测量工作。
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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发布时间:2013/9/6
文档标签:淳安县,排屋样板房室内精装修工程,绿城·千岛湖玫瑰园项目,招标文件,杭州市
内容摘要:投标人自行对工程现场及周围环境进行踏勘(如需招标人讲解提前预约),以便投标人获取须自己负责的有关编制投标文件和签署合同所需的所有资料。踏勘现
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内容摘要:负责综合体工程的现场项目管理,包括报建、工期、质量控制、外部协调、验收等。
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内容摘要:当入伙现场出现验房工程人员空缺时(均外出验房),现场接待人在《房屋验收表》上登记房号和业主姓名后,将《房屋验收表》交给验房负责人。验房人负责
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发布时间:2013/8/26
文档标签:龙湖精装房修管理模板土建移交、施工样板、全面施工管理
内容摘要:施工单位进场后,由施工技术负责人和监理工程师进行细致的施工技术交底和图纸交底
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内容摘要:负责新接管项目房屋主体、设施、设备方面的前期介入(工程情况记录、提出整改意见、设备选型建议)及接管验收工作(工程技术资料接管、验收及资料整理
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发布时间:2013/8/22
文档标签:远卓-中远近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作
内容摘要:协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作;组织各项目部工程技术人员的经验交流
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发布时间:2013/8/21
文档标签:2011年1月5日杭州市淳安县绿城·千岛湖玫瑰园项目排屋样板房室内精装修工程招标文件
内容摘要:投标人自行对工程现场及周围环境进行踏勘(如需招标人讲解提前预约),以便投标人获取须自己负责的有关编制投标文件和签署合同所需的所有资料。踏勘现
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内容摘要:东莞市海怡物业管理有限公司水印长堤管理处受东莞市世纪海怡花园建造有限公司委托全权负责管理水印长堤。管理处下设安管部、清洁部、绿化养护服务部、
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内容摘要:承担此项工程的项目部成立施工项目领导班子。生产负责人找有关部门协商,准备好料库、操作场地、办公室等施工现场用房,施工用水、用电。
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内容摘要:为统一深圳市基桩检测方法,确保基桩检测工作质量,为设计和施工验收提供可靠依据,提高桩基工程施工质量和安全水平,我局组织有关部门修编的《深圳市
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内容摘要:1.0目的为确保本喜来登酒店基础设施的能力能满足对客服务的需求,特制定本程序。2.0适用范围本程序适用于本喜来登酒店基础设施的管理。3.0职
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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