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发布时间:2013/6/25
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
装饰工程项目部岗位职责 5P
发布时间:2013/4/5
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发布时间:2013/3/25
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发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/3/18
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发布时间:2013/3/15
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发布时间:2013/3/14
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开发现场管理工作流程 11P
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/14
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堤防和疏浚工程建设合同书 49P
发布时间:2013/3/13
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堤防和疏浚工程建设合同书 49P
发布时间:2013/3/13
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森宇房地产建设工程质量管理实施标准 130P
发布时间:2013/3/12
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内容摘要:15电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002,本规范由建设部负责管理和对强制性条文的解释。
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:一、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力
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内容摘要:施工布置及安排:为了加强艾佳沁园二期环境景观工程管理工作,本工程采取项目经理负责制,协调建设、施工单位及各方关系,组织强有力的施工管理班子,
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内容摘要:第一部分:设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 (一)设备、人员动员周期 工程中标后,按照指挥部的要求和工程总体计划的安排
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内容摘要:施工布置及安排:为了加强艾佳沁园二期环境景观工程管理工作,本工程采取项目经理负责制,协调建设、施工单位及各方关系,组织强有力的施工管理班子,
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内容摘要:本标准由建设部建筑工程标准技术归口单位中国建筑科学研究院负责管理中国建筑科学研究院负责具体解释建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版
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内容摘要:工程概况本工程位于海淀区高粱桥路南侧总建筑面积约万平方米,楼为框架结构商住楼,本工程为一类高层建筑,由中国冶金建设集团三公司负责施工,我敬业
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内容摘要:施工布置及安排:为了加强艾佳沁园二期环境景观工程管理工作,本工程采取项目经理负责制,协调建设、施工单位及各方关系,组织强有力的施工管理班子,
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内容摘要:工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位...
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内容摘要:全面负责会所日常事务;会所服务员培训计划的制定及实施;会所对外经营的运作;对会所整体包括卫生、工程等方面的巡查、监控及评估;全面负责服务员的
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内容摘要:人采购材料设备。除专用合同条款另有约定外,承包人应按照设计要求负责采购、验收、运输和保管工程所需的材料设备,并提供产品合格证明。承包人应及时
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内容摘要:人采购材料设备。除专用合同条款另有约定外,承包人应按照设计要求负责采购、验收、运输和保管工程所需的材料设备,并提供产品合格证明。承包人应及时
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内容摘要:总则 1、为了加强公司所属项目工程的质量管理,结合公司管理条例,制定本实施标准。 2、凡公司项目必须将工地质量管理纳入日常工作范围。 3、项
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