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发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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电子招标投标系统技术规范 109P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/9
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发布时间:2016/1/3
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内容摘要:户服务调度中心来统筹每天多达上百项的服务需求。同时也通过我们公司专门的品质监督体系确保所提供的效率及质量,尽量大的可能使每一项服务都能让各入驻单位及使用人满意。在过去三年的实践中,我公司也基本摸索出了一套符合行政办事中心实际情况的物业后勤服务保障体系。从日常的人员来访管理、消防安全管理、治安巡逻管理、物资放行管理、设备运行管理、设施维修服务、会议服务、办公室及公共区域清洁服务到突发事件的处理、群体性群众信访处理及高规格接嗲待任务完成等各方面均形成相应操作流程与体系,从而有力地保障了大厦内五套领导班子、近40个部门的正常工作秩序。三年来我公司在机关事务管理局的知道与帮助下与
发布时间:2016/1/3
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施工资料的收集与整理 4P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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某公路工程监理投标文件(技术) 13P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/18
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某县安居小区三号院施工招标 39P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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园林工程投标文件编制样本 34P
发布时间:2015/12/9
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/12/9
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武汉市公交集团五公司办公楼监理大纲 126P
发布时间:2015/12/8
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西安市某办公楼室内装饰工程施工组织设计 174P
发布时间:2015/12/8
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武汉市公交集团五公司办公楼监理大纲 126P
发布时间:2015/12/7
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富力地产招标中心管理制度 27P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资料、技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案(所附图纸需经办人签字确认,若图纸资料不齐,招标办公室有权拒收),招标办公室将在规定的时间内完成各项目的招标工作(需分包专业自行设计的及特殊工程除外)。
房地产集团业务流程体系 31P
发布时间:2015/11/24
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内容摘要:工程量清单中一号清单(即基本费用清单)涉及的费用是指A区(别墅及商业部分)的基本措施项目费;B区(高层部分)的基本措施项目费考虑到费率招标的
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内容摘要:开发商负责工程建设的事实,实施内容在原则上需有使用方工程部门相对应涉及原作技术交流之后出全套施工图纸方案,并照图施工,最终按照国家规范进行验
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内容摘要:视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品的开发、生产、出版、播出、演出和销售,以及与动漫形象有关的服装、玩具
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内容摘要:标是市场经济国家政府及公共部门集约采购的特有方式,起先主要在货物、工程领域进行,后来才推行到服务领域。联合国贸易法委员会1993年7月召开的
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内容摘要:安全保障是行政办事中心及会议大厦物业管理服务的重中之重。这里的安全保障不仅仅是指狭义的“保安管理”,而是广义的服务安全保障措施,具体包括三个
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内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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内容摘要:西安市渭河大街西段和仓程路北段续建工程沥青路面面层工程施工技术部分投标文件的主要内容
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内容摘要:户服务调度中心来统筹每天多达上百项的服务需求。同时也通过我们公司专门的品质监督体系确保所提供的效率及质量,尽量大的可能使每一项服务都能让各入
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内容摘要:土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。由于商务标在整个投
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内容摘要:聘请专职的资料员进行施工资料的收集与整理。b、配置电脑一台及相关的外部设备如打印机、扫描仪等等。c、运用新版《广东省建筑工程竣工验收技术资料
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内容摘要:项目管理机构配备情况(1)项目管理机构配备情况表;(2)项目经理简历表;(3)项目技术负责人简历表;(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料。
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内容摘要:我公司将该工程列为重点工程,实施项目法施工管理,建立[天津奕聪花园三期精装修项目部],项目经理部由以项目经理为核心的领导层、管理层、作业层组
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内容摘要:按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,对工程进行“三控制两协调一管理”的监理工作,严格执行监理服务合同所授权范围内的监理业务
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内容摘要:创建文明工地,推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。多年来,我公司长期重视施工现场文明工地的创建工作,并多次获
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内容摘要:抓住本工程施工的重点、难点部位,认真研究其主要施工方法及施工技术措施是本方案编制的重点。
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内容摘要:为优质高效率的完成安居工程小区1号住宅楼的建设任务,我们集团将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立三级项目部,配备6名有技术职称技术人员负责
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内容摘要:西安市渭河大街西段和仓程路北段续建工程沥青路面面层工程施工技术部分投标文件的主要内容
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内容摘要:本投标文件为范本,投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件、投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件,投标文件由投标函部分、商务部分和技
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:本《监理大纲》是我公司根据招标文件编制的监理技术文件之一,它体现了我公司对本工程监理的总体部署与原则性作法,我们将依据本文件确定的原则,严格
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合
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内容摘要:本《监理大纲》是我公司根据招标文件编制的监理技术文件之一,它体现了我公司对本工程监理的总体部署与原则性作法,我们将依据本文件确定的原则,严格
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团业务流程体系
内容摘要:区域公司工程技术部主持施工图设计与设计单位沟通配合并监督审核完成施工图,并组织集团和外部机构会审
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