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发布时间:2013/12/9
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工程变更及现场签证管理操作指导书 10P
发布时间:2013/8/16
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
关于规范班组结算书的要求 4P
发布时间:2013/1/31
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房地产全成本管理讲座 0P
发布时间:2012/3/21
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点工签认的暂行管理程序 1P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/21
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工程变更及现场签证管理操作指导书 11P
发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/8
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基建工程审计经验总结 3P
发布时间:2011/11/8
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计日工工作支付申报签证表 1P
发布时间:2011/11/7
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工程类规章制度目录已修改 0P
发布时间:2011/10/24
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现场签证管理作业指导书 4P
发布时间:2011/10/21
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建筑安装工程承包合同(3) 10P
发布时间:2011/10/11
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发布时间:2011/9/23
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一期工程施工合同补充协仪 7P
发布时间:2011/8/24
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设计变更、签证管理办法 2P
发布时间:2011/8/17
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内容摘要:1,目的加强工程计价的规范化,合理确定、有效控制工程造价。2,范围本办法适用于九龙仓(常州)置业有限公司各项目。3,定义工程计价指工程项目(
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内容摘要:零星签证单(零星收方、计时工等)必须月清月结,请各项目部于2009年5月30日前将本工程5月以前所有零星结算单报送完,2009年6月开始所有
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内容摘要:制定规范的工程成本控制流程,比如:招标程序、签证控制程序、结算程序等。
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内容摘要:为了控制好工程成本,提高公司资金的有效运作,规范签证管理,故对点工签认作以下几点规定
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内容摘要:本规则适用于工程进行前工程量清单之编制,亦适用于工程进行中工程变更、签证核算及完成后之决算。
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内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及
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内容摘要:对所有隐蔽工程进行隐蔽前的检查和办理签证,对重点部位及关键工序实施旁站监理
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内容摘要:我们在审查时发现,由于没有对项目实行事中监督,即是对施工现场监管不到位,与致造成大量的工程签证单无法核实,在工程签证中主要问题的是隐蔽工程。
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内容摘要:计日工工作支付申报签证表,主要内容包括:单位、申报工程、核准单价。
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内容摘要:如遇下列情况,经发包方现场监理工程师或工程师代表签证后,工期作相 应顺延。并用书面形式确定顺延期限。
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内容摘要:3.1 增减成本项目:根据成本指导书的成本科目发生项目增减,如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴
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内容摘要:本工程采用施工图预算(双方确认的施工图预算书)加增减签证的方式结算。乙方在施工图技术交底后二十日内分别编制完施工图预算书交甲方审核
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内容摘要:工程在施工过程 ,若发现施工图纸属于较大结构性问题,必须及时上报公司主管老总,并与设计单位联系研究决定,由设计单位出修改施工图或变更设计通知
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