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用爱筑起温馨美好的家园 25P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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内容摘要:户服务调度中心来统筹每天多达上百项的服务需求。同时也通过我们公司专门的品质监督体系确保所提供的效率及质量,尽量大的可能使每一项服务都能让各入驻单位及使用人满意。在过去三年的实践中,我公司也基本摸索出了一套符合行政办事中心实际情况的物业后勤服务保障体系。从日常的人员来访管理、消防安全管理、治安巡逻管理、物资放行管理、设备运行管理、设施维修服务、会议服务、办公室及公共区域清洁服务到突发事件的处理、群体性群众信访处理及高规格接嗲待任务完成等各方面均形成相应操作流程与体系,从而有力地保障了大厦内五套领导班子、近40个部门的正常工作秩序。三年来我公司在机关事务管理局的知道与帮助下与
发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/29
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世邦魏理仕光彩国际公寓投标书 70P
发布时间:2011/12/28
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发布时间:2015/12/28
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世邦魏理仕光彩国际公寓投标书 70P
发布时间:2009/12/18
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住宅小区管理经费来源 1P
发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/1
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工具管理标准作业规程 2P
发布时间:2015/12/1
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设施设备检验维修手册 52P
发布时间:2015/12/1
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工具管理标准作业规程 3P
发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
发布时间:2015/11/27
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文档标签:高速公路工程建设指挥部规章制度
内容摘要:1. 公务接待管理办法2. 公文处理办法3. 办公用品管理办法4. 值班制度5. 车辆使用管理办法6. 资料室安全管理规定7. 档案工作管理办法8. 车辆维修及公务车费管理办法9. 廉政建设管理规定 10. 科研经费管理办法
振头大厦物业公司工程维修部手册 28P
发布时间:2015/11/5
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天宇物业设施设备检验维修手册 52P
发布时间:2015/11/6
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深圳某物业公司工程部作业指导书 113P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:房屋共用部位管理制度完善,实施有效的日常管理和维修养护,检修记录和保养记录齐全。2、房屋外观完好、整洁,符合原设计要求,无任何违章装修、违章
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内容摘要:户服务调度中心来统筹每天多达上百项的服务需求。同时也通过我们公司专门的品质监督体系确保所提供的效率及质量,尽量大的可能使每一项服务都能让各入
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内容摘要:机电维修部员工培训管理标准作业规程的主要内容
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内容摘要:工作信息记录表(维修服务部分)使用规范的主要内容
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内容摘要:世邦魏理仕光彩国际公寓投标大型商场及豪華住宅等。“世邦魏理仕"物業管理部提供大廈日常的管理服務,包括對員工調配、保安、清洁及維修等工作作出適
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内容摘要:机电维修部员工培训管理标准作业规程的主要内容
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内容摘要:現管理的物業遍布全港,並遠及國內重點城市,包括高級商廈、工業大廈、大型商场及豪華住宅等。“世邦魏理仕"物業管理部提供大廈日常的管理服務,包括
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内容摘要:住宅小区管理是建设的继续,只有管理维护好房屋,才能实现房屋的使用价值并使之增值。由此,房屋修缮基金是住宅小区管理经费主要来源,由开发商输移交
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内容摘要:规范机电维修部员工培训内容及程序,使员工培训系统化、科学化,确保员工具备工作所需的知识和技能。一、 适用范围
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内容摘要:规范机电维修部工具管理工作,确保机电维修部工具完整及各项性能完好
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内容摘要:为保持工程部有效进行维修工作,一般日常维修将以工作单形式进行,此种运作模式,使工程经理能通过工作单报告,得知大厦运行操作及维修情况,而每位员
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内容摘要:规范机电维修部工具管理工作,确保机电维修部工具完整及各项性能完好。
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发布时间:2015/11/27
文档标签:项目工程,东莞市,管理制度,xx房地产开发有限公司
内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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发布时间:2015/11/27
文档标签:高速公路工程建设指挥部规章制度
内容摘要:1. 公务接待管理办法2. 公文处理办法3. 办公用品管理办法4. 值班制度5. 车辆使用管理办法6. 资料室安全管理规定7. 档案工作管理
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内容摘要:负责物业管理处所辖房屋建筑,公共设施,机电设备、消防设备等技术和管理工作。
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内容摘要:证管理区域内(大厦)电气设备和人身安全,使电气维修工作正常化、规范化、科学化。
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内容摘要:为保持工程部有效进行维修工作,一般日常维修将以工作单形式进行,此种运作模式,使工程经理能通过工作单报告,得知大厦运行操作及维修情况,而每位员
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内容摘要:按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。
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内容摘要:我们除了维护好开发商已安装、设置的各类标识标牌外,还将根据项目现场的具体需要,按照我司VI系统,完善相应的标识,以利工作的进一步开展,我司企
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内容摘要:客户通知管理处有关维修事项或客户直接告知工程部
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内容摘要:.对房屋共用部位、共用设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域的环境卫生和秩序的活动。
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