内容摘要：项目一般工程变更确定流程;项目重大工程变更决策流程;项目施工阶段,监理、施工单位招标管理流程;图纸会审工作流程;项目计划编制流程;施工阶段,项目一般进度控制流程;施工现场进度管理流程;施工阶段,项目总体质量控制流程;项目分部、分项工程验收流程;单项工程验收流程;项目建设阶段,合同管理流程;项目竣工验收流程;

内容摘要：本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文件,部份专项方案将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理。

内容摘要：一、为规范建设工程勘察设计招标投标活动,维护招标投标当事人的合法权益,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、《建筑方案招标投标管理办法》以及深圳市人民政府《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》(深府[2008]86号)等有关规定,结合我市建设工程勘察设计招标投标活动的实际,编制了深圳市建设工程勘察设计招标文件示范文本(以下简称示范文本)。本示范文本自2008年 月 日起发布试行。

内容摘要：施工安全监理规定等30 道作业指导书。建立了内部局域网并开通了宽网,实现了公司与各工地信息快速传递与共享;购买了项目管理P3 软件和合同事务管理EXP 软件,公司拥有的检测设备和办公设备基本齐全。

内容摘要：在进行工程造价计价时,基本子项的工程实物量可以通过工程量计算规则和设计图纸计算而得到,它可以直接反映工程项目的规模和内容。

内容摘要：我们所处的这个时代是一个一日千里急速变革的的时代,特别是当今时代的中国房地产业孕育着大变更和大发展,呈现出前所未有的繁荣和生机,伟大的时代孕育着伟大的变革,伟大的变革造就一代项目管理英豪,这个时代将激发着我们无往不胜,勇往直前。那么我们如何顺应时代潮流抢抓机遇,赢得房地产项目的胜利,是我们在座的各位项目管理同仁必须认真思考的问题。

内容摘要：经考察现场和研究上述深圳地铁5号线BT工程投资控制与合同管理研究项目招标文件、研究成果要求、合同条款等文件后,我方愿以总投标价人民币 陆拾玖万 元整(小写RMB 690000 元整)完成上述合同条件确定的研究工作。

内容摘要：本工程合同内容包括三幢酒店式写字楼、一幢办公楼、一幢裙房在内的桩基、围护、土方、结构、内外装饰、机电安装等工程,以及厨房设备、精装修、绿化标志、户外照明、室外工程及园林景观配套工程的总承包管理(分包协调和配合)等。本工程招标时采用的是工程量清单报价,但实质仍是采用的是套定额取费的老模式,其费用组成包括人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费等。

内容摘要：项目开售的基本条件,首先是五证要齐全,因为在取得合法销售资格之前无法与客户签订正式《房地产预售合同》,

内容摘要：建设单位的资金通过前附表第3项所述的方式获得,并将部分资金用于本工程合同项下的合格支付。

内容摘要：为了明确承包人和发包人双方的权益,减少施工、结算中因变更、签证不规范引起的纠纷和争议,根据施工合同有关规定,特制定如下管理办法共同执行。

内容摘要：我方同意在规定的标书递交截止期限起180天内遵守本投标。在该期限满期之前,本投标文件对我单位始终具有约束力,并可随时被接受。

内容摘要：万科地产房地产项目施工招标合同文件管理大全万科地产房地产项目施工招标合同文件管理大全

内容摘要：设计及施工所用的规范及标准应采用最新版本,除非规范、合同、监理工程师书面通知中另有规定。

内容摘要：工程总承包合同示范文本 工程总承包合同示范文本

内容摘要：分包结算采用统一格式标准的规定为完善分包工程结算行为,严格按照合同标准清晰管理,根据吕四工程分承包合同的特点,对本工程施工的所有分承包项目,在进行工程结算统一采用标准格式

内容摘要：招标人将按本须知前附表第13项要求,由投标人自行对工程现场及周围环境进行踏勘,以便投标人获取有关编制投标文件和签署合同所涉及现场的资料。投标人自行承担踏勘现场所发生的所有费用。

内容摘要：本次招标旨在确定合肥万科金域华府项目一期总承包工程施工合作单位,请各投标单位充分考虑整体工程情况后进行投标,招标方将根据工程开发进度与中标单位签订合肥万科金域华府项目一期总承包工程施工合同。

内容摘要：为规范建设工程勘察设计招标投标活动,维护招标投标当事人的合法权益,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、《建筑方案招标投标管理办法》以及深圳市人民政府《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》(深府[2008]86号)等有关规定,结合我市建设工程勘察设计招标投标活动的实际,编制了深圳市建设工程勘察设计招标文件示范文本(以下简称示范文本)。本示范文本自2008年 月 日起发布试行。

内容摘要：本工程合同内容包括三幢酒店式写字楼、一幢办公楼、一幢裙房在内的桩基、围护、土方、结构、内外装饰、机电安装等工程,以及厨房设备、精装修、绿化标志、户外照明、室外工程及园林景观配套工程的总承包管理(分包协调和配合)等。本工程招标时采用的是工程量清单报价,但实质仍是采用的是套定额取费的老模式,其费用组成包括人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费等。

内容摘要：招标人的资金通过前附表第2项所述的方式获得,并将部分资金用于本工程合同项下的合格支付,本工程要求承包人具有全额垫资能力。

内容摘要：第一章 招标公告 3第二章 投 标 须 知 5投标须知前附表 5投 标 须 知 6第三章 合同条件及合同主要条款 15合同协议书 错误!未定义书签。合同通用条款 错误!未定义书签。合同专用条款 错误!未定义书签。第四章 投标文件格式 44一、投 标 书 44

内容摘要：第一章 概况第二章工程项目监理阶段、范围和目标 第三章 监理工作内容 第四章 监理组织机构 第五章 监理工作制度 第六章 监理的措施 第七章 施工准备期的监理 第八章 质量控制 第九章 进度控制 第十章 投资控制 第十一章 合同管理 第十二章 信息管理

内容摘要：1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9001 标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。

内容摘要：为了加强工程项目建设中的廉政管理,确保工程项目高效优质按时竣工投产,经甲乙双方同意签订廉政管理协议书并作为甲乙双方共同遵守的廉政行为准则。

内容摘要：我公司负责与项目销售相关合同约定的必要费用支出和人员配置等事宜,销售现场日常费用和人员开支由我司负责

内容摘要：奉行双方共赢的基本原则,公司在开展各项对外经济活动中,坚持在平等互利的基础上,保障合作双方的合同利益得以实现;在力所能及的范围内,我公司将给予合作方最大的工作配合。在市场经济条件下,我公司坚持维护双方合作的合同契约关系和双方的商业信誉形象,力求通过沟通和合作,督促双方严格依据合同尽到自己的责任和义务,同时最大限度的维护双方的合同权利。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。施工高峰期各班组应设置专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。

内容摘要：若中标人不能按本须知第36.1款的规定执行,招标人将有充分的理由解除合同,并没收其投标保证金,给招标人造成的损失超过投标担保数额的,还应当对超过部分予以赔偿。