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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2013/9/29
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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发布时间:2012/12/17
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文档标签:工程管理,无锡悦府一期住宅项目
内容摘要:正规院校全日制园林、园艺、建筑等相关专业大专以上学历,30-45 周岁。10年及以上景观从业经验,担任过至少五个8 万平米及以上景观工程项目经理,其中至少有3 个工程为住宅项目。必须专职为本项目服务,心胸开阔,为人大度、善于沟通、执行力强。并具有较强的工程质量和进度控制能力,能熟练编排施工计划和施工组织设计。有较强的外部关系协调能力和处理应急突发事件能力。
WD商管筹备期总经理工作手册 135P
发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/18
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/9/5
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发布时间:2012/6/19
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2011/12/28
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/16
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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2009/11/29
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文档标签:企业管理,杭州华信园林绿化工程有限公司
内容摘要:项目部经理为工程档案管理工作的第一责任人,工程部负责审核工程资料。项目部设一名资料员负责本项目各类原始资料的收集、整理、立卷、上缴入库工作,所有竣工资料经工程部审核后,移交办公室。
发布时间:2009/11/18
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内容摘要:组织强有力的项目经理班子,健全各项施工质量管理体系,落实岗位职责,严格按ISO9001标准和公司质量手册、程序文件要求制定技术、质量、安全生产、文明施工等各项保证措施。
发布时间:2008/12/18
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文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部;
发布时间:2008/11/6
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万科地产工程管理制度汇编第二版 125P
发布时间:2008/10/16
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
发布时间:2007/12/9
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发布时间:2007/12/7
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内容摘要:一、投标函……………………………………………………………………………1二、投标报价汇总表…………………………………………………………………3附 注册造价师证………………………………………………………………4三、投标书附录………………………………………………………………………5四、授权委托书………………………………………………………………………6附 法人资格证书复印件………………………………………………………7五、投标人提交的其它投标资料……………………………………………………81、资质文件(1)投标人资质证书(副本复印件) ……………………………………………9(2)企业法人营业执照(副本复印件) ………………………………………11(3)项目经理证(复印件)及安全生产考核合格证……………………………12(4)主要技术负责人及五大员的相关证件复印件……………………………14(5)安全生产许可证……………………………………………………………212、业绩证明文件
发布时间:2007/11/28
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内容摘要:一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函………………………………………………………4、投标函附录…………………………………………………5、投标保证金复印件…………………………………………6、投标报价说明……………………………………………7、投标报价汇总表……………………………………………8、主要材料报价表……………………………………………9、设备报价表…………………………………………………10、投标预算书…………………………………………………11、企业营业执照、企业资质证书、建设工程费用标准证书、安全生产许可证、项目经理资质证书、技术负责人职称证书等
内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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发布时间:2012/12/17
文档标签:工程管理,无锡悦府一期住宅项目
内容摘要:正规院校全日制园林、园艺、建筑等相关专业大专以上学历,30-45 周岁。10年及以上景观从业经验,担任过至少五个8 万平米及以上景观工程项目
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:项目经理资质要求:建筑工程类壹级注册建造师。项目经理业绩要求:需具备3900万元及以上、建筑面积48000㎡及以上的房屋建筑工程业绩一个或一
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:由公司指定姚友元为本工程项目经理,并出具《施工通知单》,《施工通知单》应说明质量目标为合格工程
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内容摘要:阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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发布时间:2009/11/29
文档标签:企业管理,杭州华信园林绿化工程有限公司
内容摘要:项目部经理为工程档案管理工作的第一责任人,工程部负责审核工程资料。项目部设一名资料员负责本项目各类原始资料的收集、整理、立卷、上缴入库工作,
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发布时间:2009/11/18
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内容摘要:组织强有力的项目经理班子,健全各项施工质量管理体系,落实岗位职责,严格按ISO9001标准和公司质量手册、程序文件要求制定技术、质量、安全生
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发布时间:2008/12/18
文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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发布时间:2008/10/16
文档标签:企业管理,工程管理制度汇编第二版,万科地产
内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:1、施工企业资质:市政公用施工总承包壹级及以上;2、项目经理资质:市政壹级及以上;3、开标当日有不良行为正在受公示的投标人谢绝投标(以温州市
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发布时间:2007/12/7
文档标签:
内容摘要:一、投标函……………………………………………………………………………1二、投标报价汇总表…………………………………………………………………3
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1
发布时间:2007/11/28
文档标签:施工招标投标文件,甘肃省康乐县建筑工程公司,憩园大厦工程
内容摘要:一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函…………………
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