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成都戛纳滨江项目工程管理规划 50P
发布时间:2015/11/16
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发布时间:2015/11/16
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发布时间:2015/11/13
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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房地产项目比价招标流程图 4P
发布时间:2015/10/26
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工程签证及付款培训(新版) 46P
发布时间:2014/7/19
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开发报建流程和技巧培训 47P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/5/22
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内容摘要:阳光宣言:万科作为中国房地产领跑企业,注重消费者的权益,倡导理性消费,为每位消费提供项目信息透明平台,您看,您现在参观的项目我们对红线内外的各项不利因素的信息非常透明(利用阳光宣言不利因素区位图进行简单讲解),让您在选择房源时作为一种参考信息.我们很多购房业主对自己的新家进度时刻关注,为了让业主更多了解自己新家的变化,每个月我们都会有新一期项目的工程进度更新展示。刚才跟您提到的万科倡导理性消费的观念,不仅将信息透明化,更设定了三天的客户冷静期,制定了三天无理由退定的流程,就是客户在认购一套商品房后,三天内可以享有无理由退房并全额返还定金的特殊优惠。这是万科充分考虑客户的需求而出台的政策,受到客户的一致好评,也显示了我们万科公司对自己项目产品的自信。 (Guideline)
恒大集团工程质量验收统一标准 388P
发布时间:2013/12/11
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恒大地产集团项目管理流程 123P
发布时间:2013/12/8
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奥园集团房地产开发管理流程-138页 138P
发布时间:2013/12/7
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内容摘要:岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图采购控制管理流程类三、施工单位招标作
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内容摘要:为积极稳妥做好本项目选房安置工作,国土资源局(以下称征收人)根据有关法律、法规和政策,,结合本次选房安置的实际情况,同时借鉴我市其他重点项目
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发布时间:2015/11/13
文档标签:质量检查评定标准,深圳市长城投资控股工程
内容摘要:为了统一长城投资控股建筑工程质量评价体系和标准,促进各项目公司良性竞争,提高工程质量,满足客户需求,制订本标准。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:规范工程建设项目的招标活动,
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内容摘要:申报要件:1、具有相应资质单位设计的施工图(建筑部分);2、建筑设计方案审定通知书中要求提供的与该建设项目有关的文件;
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内容摘要:工程类、材料设备类、设计服务类等不同房地产分别应该如何进行比较招标。
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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内容摘要:建设单位在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后,须向当地建设行政主管进行报建,交验工程项目立项的批准文件,包括银行出具的资信证实以及
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单
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内容摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五
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