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某项目总承包招标文件 224P
发布时间:2013/8/24
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某项目总承包工程招标文件 224P
发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/31
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内容摘要:通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料,分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务,在经历了紧张、认真的编算工作后,我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容,请各位专家予以评审。
发布时间:2013/5/22
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/1/31
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某机场总承包工程招标文件 95P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/4/25
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对外承包项目借款合同 2P
发布时间:2012/1/16
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对外承包项目借款合同 2P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/27
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发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/1
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项目施工进度控制指引 2P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/14
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万科工程细部检查作业指引 5P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/10/28
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工
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发布时间:2013/7/31
文档标签:2013年,天津某项目三期精装修专业分包工程投标文件(技术标书)
内容摘要:通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料,分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文
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内容摘要:2.1. 除招标文件中明确说明不属于中标方承包范围外,工程承包具体的范围包括但不限于下列2.3范围及2.4范围明示部分,招标单位提供的施工图
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内容摘要:工程名称:酒钢集团榆中钢铁有限责任公司煤气净化加压站建设工程;项目性质:新建;工程地点:榆钢厂区;质量标准:国家标准、部颁标准和行业标准;招
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内容摘要:具有注册工程师或注册建造师执业资格,熟悉工程和设计且具有8 年以上设计及工程管理工作经历、取 得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担
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内容摘要:2010年3月珠海金湾机场东路时代地产珠海金湾项目第(二)标段总承包工程招标文件
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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内容摘要:1.某企业承担了一项工程的设计和施工任务,该企业的项目管理属于建设项目【】项目管理.A.设计方B.施工方C.采购方D.工程总承包方
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内容摘要:某工程发包人与承包人根据《标准施工招标文件》签订了施工合同,并在专用条款中规定质量保证金的扣除比例为进度款的10%,直至扣留的质量保证金总额
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内容摘要:甲方为承包 国(地区) 工程项目所需人民币周转资金,经乙方审查,同意在建设银行总行 号文件核定的贷款指标范围内发放贷款。
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内容摘要:主要检查内容 1.项目经理到位良好,岗位设置合理; 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求
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内容摘要:为了加强建设工程项目管理,提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,根据《中华人民共和国建筑法
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内容摘要:总部工程管理中心审核施工组织设计并将审核意见书面告知项目公司工程部。
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:施工组织设计申报承包单位、初 审(各专业监理工程师)、监理组会审(项目总监主持,各专业监理工程师参加)。
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内容摘要:对检查标准有异议的问题,细部检查小组应会同项目经理部、监理单位、总承包商、相关分包商进行质量抽查,并确定检查标准。
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