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丽贝亚工期管理手册配套表单 34P
发布时间:2021/9/23
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发布时间:2017/5/17
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要求项目指令审批流程图 1P
发布时间:2016/1/13
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要求项目指令审批流程图 1P
发布时间:2016/1/13
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内容摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要求工程变更。图纸错漏应采用“监理工作联系单”提交给我司,由我司转送给设计单位,由设计单位出修改通知。3、 监理单位审查施工单位提出的变更方案是否安全、可靠,是否对工程工期的有影响及影响天数。4、 设计单位着重审查施工单位提出的变更方案是否安全、可靠,符合规范和有关规定的要求。5、 我司主要审查变更方案是否安全、可靠,是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批。变更方案不增加工程造价、也不增加工程工期的要求项目指
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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土地开发整理项目招标文件 34P
发布时间:2016/1/10
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地产公司投标文件格式 5P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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景观土方造型改造工程施工招标文件 21P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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第8篇:国际工程招标投标实务 76P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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某大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2015/12/30
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内容摘要:32层高层住宅施工计划及施工流程图
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内容摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要
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内容摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要
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内容摘要:月十日竣工,工期提前十天。 2、我公司经济效益好,经济实力雄厚,如工程由我公司施工,我们保证在建设单位资金暂不到位的情况下,工程连续施工两个
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内容摘要:本工程已列入xxx房地产开发有限公司2007建设计划,经本公司批准,采用邀请招标的方式,选择合理报价、满足工期要求、施工质量好、实力强、信誉
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内容摘要:联系时,分包负责人应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施,并在采取措施后48小时内向项目经理或工程师递交报告。责任在承包人或第三人,
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内容摘要:担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件及有关附件。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标,我方保证按
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内容摘要:甲方委托乙方承担“叠翠台三期E/F栋商住楼”在施工期间进行沉降观测的任务。根据《中华人民共和国合同法》,为明确责任,协作配合,确保沉降观测质
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内容摘要:预付备料款限额由下列主要因素决定:主要材料(包括外购构件)占工程造价的比重;材料储备期;施工工期。 对于施工企业常年应备的备料款限额,
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内容摘要:在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制
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内容摘要:我方承认误投标函附录是我方投标函的组成部分。 4、一旦我方中标,我方保证按 日历天的工期内完成交移交全部工程。 5、如果我方中标,我方将按照
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内容摘要:本工程经本公司批准,采用邀请招标的方式,选择合理报价、满足工期要求、施工质量好、实力强、信誉好的施工单位中标。 一、编制依据:本招标文件依据
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内容摘要:中XXX项目(一期)弱电系统工程为统一招标,分为两个标段分期实施,分期验收。一标段建筑面积为 m2,一期二标段建筑面积为 m2。包设计及施工
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内容摘要:国际竞争性招标系指在国际范围内,采用公平竞争方式,决标时按事先规定的原则,无任何偏向,对所有具备要求资格的投标商一视同仁,根据其投标报价及判
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内容摘要:施工组织设计是指导建筑施工全局,统筹规划建筑施工全过程,协调理顺各方面关系,正确指导施工过程的纲领性技术文件;是对整个施工过程的总设计、总指
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内容摘要:编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施
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内容摘要:精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量
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