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发布时间:2015/12/30
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某大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/30
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万科设计成本控制要点 39P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量、工程工期、工程投资。
万科设计成本控制要点 39P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量、工程工期、工程投资。
发布时间:2015/12/19
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发布时间:2015/12/18
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德阳市广汉九建司旌南小区投标文件 158P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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景观土方造型改造工程施工招标文件 21P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2010/12/9
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发布时间:2015/12/8
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 411P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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公司办公楼施工组织计划 21P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2005/12/7
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发布时间:2015/12/7
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第9章、工期保证措施 4P
发布时间:2015/12/1
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内容摘要:精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量
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内容摘要:编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施
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内容摘要:施工组织设计是指导建筑施工全局,统筹规划建筑施工全过程,协调理顺各方面关系,正确指导施工过程的纲领性技术文件;是对整个施工过程的总设计、总指
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:根据招标单位提供的“****************”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程第一标段投标文件,结合现场实际情况以及********
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内容摘要:投资目标:控制工程投资在约定范围内,并通过监理人员的努力为建设单位节约投资。2.3工期目标:
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内容摘要:该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义,我公司计划于2009年7月15日开工,全部工程确保在2010年11月15日前竣工,总工期
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内容摘要:本工程已列入xxx房地产开发有限公司2007建设计划,经本公司批准,采用邀请招标的方式,选择合理报价、满足工期要求、施工质量好、实力强、信誉
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内容摘要:水疗池(包括按摩池、男宾热水池、男女宾温水池)水处理系统供货及安装工程采用邀请招标的方式,选择合理报价、满足工期要求、产品质量好、实力强、信
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内容摘要:水疗池(包括按摩池、男宾热水池、男女宾温水池)水处理系统供货及安装工程采用邀请招标的方式,选择合理报价、满足工期要求、产品质量好、实力强、信
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内容摘要:评标原则:评标将以各投标人投标文件满足招标文件各项要求的程度,尤其是投标报价、施工组织设计、质量、工期、企业和拟派项目经理施工过的工程质量创
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内容摘要:数字化图书馆中央空调末端及通风工程,采用邀请招标的方式,选择合理报价、满足工期要求、产品质量好、实力强、信誉好的单位中标。
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内容摘要:商务酒店空气源热泵中央空调(空气源热泵空调)供货及安装工程,采用邀请招标的方式,选择合理报价、满足工期要求、产品质量好、实力强、信誉好、具有
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内容摘要:第一条 为提高联美(中国)投资有限公司地产集团(以下简称集团)房地产开发项目的经济效益,在确保工程质量和工期的前提下,有效地降低工程成本,实
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内容摘要:本工程经本公司批准,采用邀请招标的方式,选择合理报价、满足工期要求、施工质量好、实力强、信誉好的施工单位中标。
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内容摘要:高尔夫球场市政给水、喷灌工程,采用邀请招标的方式,选择合理报价、满足工期要求、施工质量好、实力强、信誉好的施工单位中标。
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内容摘要:在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制
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内容摘要:“安全为了生产、生产必须安全”,项目经理部作为一个野外施工单位,具有工种多、季节性强、工期紧、露天、高空、交叉作业及机械化施工、程度高等特点
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内容摘要:本施工组织设计是巫山县职教工业园校门与景观大道工程、施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制的指导性文件。本施工组织设计的编制依
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:根据招标单位提供的“****************”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程第一标段投标文件,结合现场实际情况以及********
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内容摘要:工程装修标准高、工期要求紧、质量要求高。2.3.3施工工期安排紧密,现场作业工程繁杂,施工作业人员多,交叉作业多。
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内容摘要:施工组织设计是指导建筑施工全局,统筹规划建筑施工全过程,协调理顺各方面关系,正确指导施工过程的纲领性技术文件;是对整个施工过程的总设计、总指
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内容摘要:本工程计划开工日期为2005年10月15日,计划竣工日期为2005年 12 月 15 日,总工期为60天(日历天数)。
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内容摘要:预付备料款限额由下列主要因素决定:主要材料(包括外购构件)占工程造价的比重;材料储备期;施工工期。
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内容摘要:A省AAA市污水处理厂是典型的水工厂站工程,为确保A省AAA市污水处理厂工程的进度,我公司将把该工程列为重点工程,成立进度计划领导小组,由项
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