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发布时间:2020/11/18
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万科地产绩效考核办法-39页 36P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2014/1/1
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天津合生珠江工程管理手册 68P
发布时间:2013/10/23
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发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/4/28
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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武汉某置业公司合同管理办法 23P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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山东鲁能置业集团有限公司规章制度 338P
发布时间:2013/2/6
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程
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内容摘要:为进一步强化目标计划管理及责任意识,规范各外地公司计划管理工作。
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内容摘要:工作内容;材料公司、设计院、招投标中心分别指定专人背靠背从网上搜索材料供应商资料。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。本手册作为天津地区公司
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内容摘要:针对各岗位制定绩效考核方案,并与其所在的部门或项目挂钩,编制《绩效考核管理办法》,绩效考核体系设计工作将在3周内完成。
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内容摘要:为进一步加强和规范城乡建设用地增减挂钩试点工作,根据《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》(国发〔2004〕28号)的规定,制定本办法。
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:关注与目标相关的工作职责及贡献和产出开放沟通的行为将持续贯穿绩效管理的全过程绩效评估后必须伴随有绩效的改进与提高的计划和行动
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内容摘要:为了加快我司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性以及规范我司相关奖励行为,特制定本办法。
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内容摘要:成本管理 是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。
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内容摘要:策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构,承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管
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内容摘要:为加强美加置业(武汉)有限公司的合同管理,规范工作流程,维护公司权益,制定本管理办法。
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。
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内容摘要:为了公司能够顺利发展,为员工创造发挥自身能力的平台,建立充满活力的工作环境,根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念,制定邯郸有
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内容摘要:为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办
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