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万科总部地产策划培训 120P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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濮阳市龙城广场策划经营管理方案 33P
发布时间:2014/3/4
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中原万科系项目工作标准化流程 44P
发布时间:2013/12/12
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物业公司规范化管理工具箱常用图表大全 147P
发布时间:2013/12/8
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恒大集团采购工作手册之二 214P
发布时间:2013/12/8
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合约策划报告(修改版) 18P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/14
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2010年西安怡景华庭项目提报 179P
发布时间:2013/9/14
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内容摘要:总经理 刘强2004年加盟北京诚必达机构,主要负责西安分公司的组建工作,并负责诚必达机构西安公司的管理运营和市场拓展工作,为诚必达机构成功开拓西安房地产市场做出了卓越贡献。先后操盘过的项目有曲江六号、枫林一号、和平号、金泰假日花城、天鹅湖等知名项目。营销总监 王健 在沿海地区从事与房地产相关的工作近16年,期间从事过销售、策划和公司管理,经历过住宅、公寓、写字楼、别墅、商业多种物业的销售和租赁,对产品定位、设计、策划、测绘、销售、交房等各环节均有丰富的房地产专业经验。2008年加盟西安诚必达公司,主要负责西安公司各个代理策划项目的营销工作。 先后操盘过的项目有金泰假日花城、天鹅湖、长征阳光365等知名项目。
发布时间:2013/9/13
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
发布时间:2013/9/10
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文档标签:其他资料
内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
2011年购物中心全程操作体系 154P
发布时间:2013/8/26
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内容摘要:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qp-15-03催款,规程,工作
内容摘要:目的,明确催款工作流程,保证销售房款的及时回笼。职责,营销策划部负责客户按揭资料及时分期付款,延期付款的催交工作。
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内容摘要:万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化,此份报告旨在对未来参与万
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内容摘要:公司市场开发策略的制定并组织实施。公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排,物业市场调查、项目情况调查的具体实施建立物业市场资料、物业项目信息
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内容摘要:营销策划的实质,是通过各种形式和媒介平台,实现和消费者的心理沟通,以达到销售的目的。
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:PART1—市场环境PART2 —项目开发思路PART3 —项目定位及产品建议PART4 —开发前期重点工作PART5 —项目客户群分析PA
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内容摘要:公司简介宏观发展环境工作方式案例介绍服务团队
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内容摘要:总经理 刘强2004年加盟北京诚必达机构,主要负责西安分公司的组建工作,并负责诚必达机构西安公司的管理运营和市场拓展工作,为诚必达机构成功开
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内容摘要:站前六路项目(以下简称“本项目”)位于茂名市站前六路,周边连接多条主干道,同时所处位置为城市中心发展的新方向。项目总用地面积为34280.3
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要:008年底完成《商业地产全程策划体系》后,我最终决定离开原来的环境。新的生活和工作,也由此开启。继续走在零售物业发展的路上,一直想把购物中心
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