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办公室工作人员礼仪规范 37P
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万通地产:2008年度报告 101P
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麦肯锡思考企业问题的方法 108P
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客户满意度调查管理流程 5P
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天津区域采购工作实施细则 9P
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发布时间:2011/5/19
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成都某物业管理有限公司作业指导书 126P
发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/5/12
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工程造价知识精华200条 21P
发布时间:2011/3/28
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某物业公司物业接管验收手册页 82P
发布时间:2011/3/15
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内容摘要:不断完善公司治理水平是一项长期、复杂、艰巨的系统性工作,在今后工作中,公司管理层及其控股股东将一如既往依据相关法律法规完善公司内控制度和决策
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内容摘要:像麦肯锡的所有事情一样 公司解决问题的程序有三个主要特征 当团队成员第一次碰在一起讨论其客户的问题时 他们知道 自己的解决办法会是?麦肯锡工
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内容摘要:为确保会议的严肃性,提高会议效率与质量,维护正常的会议程序,创造一个良好的会议环境.要求各位与会人员严格遵守会议管理制度和要求
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内容摘要:为规范各项目的采购活动,明确采购工作小组的工作责任和工作行为,统一采购工作程序,推进《天津区域事业部采购管理制度》的顺畅执行,特制定本《采购
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内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目
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内容摘要:工程维修人员岗位职责设备设施管理制度配电室工作规程柴油发电机工作规程智能网络系统管理规定水泵房管理制度给排水设备设施运行管理规定二次供水管理
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内容摘要:一、物业的接管验收二、业主收楼前的筹备工作三、入伙手续办理程序四、维修问题的落实与回访五、收楼工作中的相关问题
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内容摘要:客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场。
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内容摘要:严格规定程序做好准备工作,确保工程顺利进行从工程的立项至竣工必须严格按照规定程序执行,保证工程全规有序。事物是客观的,基本建设也有其固定的程
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内容摘要:总监理工程师签发《工程暂停令》工程局部或全部停工。
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