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现代人力资源管理方法研讨 51P
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工程项目管理培训讲义 655P
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某公司缺勤处理方法(一) 2P
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房地产开发项目市场推广 13P
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励锐地产江苏海安中大街项目建议书 89P
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麦肯锡思考企业问题的方法 108P
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龙湖地产工程精细化管理剖析 309P
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城市规划新方法 189P
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内容摘要:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分
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内容摘要:1.掌握房地产开发项目市场推广的主要渠道;2.熟悉广告推广,活动推广及房地产客户关系管理,房地产开发项目定价方法,定价策略,房地产开发项目管
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内容摘要:由于各个商场项目的招商工作其步骤与方式、方法都大同小异,难以在操作上有所突破,对项目本身的针对性也不强。
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内容摘要:以下将简述我司通过长期的操盘经验所总结的定位思考方法,以及本报告的思考架构,首先对我司定位方法以及思考架构取得共识,便于后期工作的顺利展开。
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内容摘要:本文件是根据广西田阳商务局对于物流园的要求作出,分析的目的是为帮助客户了解广州滔略企业管理公司规划工作的方法并提供初步的建议思路,分析结果仅
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内容摘要:像麦肯锡的所有事情一样 公司解决问题的程序有三个主要特征 当团队成员第一次碰在一起讨论其客户的问题时 他们知道 自己的解决办法会是?麦肯锡工
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。目标成本管理是一项贯
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