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工业工程应用手册之标准工时 11P
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企业绩效管理(外贸学院) 96P
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制药股份有限公司管理制度 16P
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财务部出纳岗位工作说明书 3P
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上海东湖居住物业管理之财务管理 16P
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业主执意乱装空调怎么办 1P
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物业管理师职业技能培训大纲 30P
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某系统保安部管理规程 38P
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华为的时间管理培训讲义 50P
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内容摘要:1, 定义;在一定标准条件下,以一定的作业方法,由合格且受有良好训练的作业员,以正常的速度完成某项作业所需的时间。2, 标准工时范围2.1
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内容摘要:绩效管理:一种系统的理解、关键环节:工作绩效的评价方法、具体事例:绩效管理过程的详细说明。
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内容摘要:方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、 策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解。
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内容摘要:人们考虑投资兴建一个旅游点,通常选择一个最理想的地点,实质上它就是决策的目标。若干可供选择的地点就是最稀薄层的各元素。用作评选的标准有以下6
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内容摘要:目的:为保证项目发展成本目标的实现,设计各阶段成本控制工作的实操方法。
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内容摘要:绩效考核是一种正式的员工评估系统,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
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内容摘要:熟悉各种票据的填制方法,填写应正确,清晰,开出支票应保证不空头,印签,大小写金额相符,正确无误,并书写规范。
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内容摘要:安全保障是物业管理服务的关键要素之一,保安部的工作就是采取有效的方法和手段为物业内的住户创造一个良好的居住、生活和工作环境。
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内容摘要:目前,公司对小区财务工作主要采用:分散与集中、上级与下级的不同方式,分项管理的方法进行管理。
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内容摘要:做业主的工作一是要耐心,而是要注意方法。讲清道理的同时,还要学会巧妙地借人之力、成我之事。
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内容摘要:掌握物业管理对物业的基本要求,了解并做好物业管理早期介人的准备工作;具有进行拟管项目、使用人物业管理与服务需求、竞争企业状况等调查的能力;掌
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内容摘要:公司招聘:招聘员工的部门向公司人力资源部递交书面申请表,并附上需招聘职位说明书,职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获取。
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内容摘要:1、熟练掌握设施、设备结构、性能、特点和维修保养方法。2、按时完成机电设备、设备的各项维修,保养工作,并认真做好有关记录。
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内容摘要:组织调查是企业咨询服务工作的切入点,是透视企业运作,实施组织诊断,提出与破解组织命题的基础性工作。
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内容摘要:相关统计数据计算方法:应服务工时=设备设施数量×本月天数×24(小时)实际服务工时=应服务工时-未服务工时(小时)
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内容摘要:目的通过各种方式方法的信息传递沟通,使物业集团各部(室)及其所属各物业公司(管理处)、各部门之间信息畅通,便于提高工作效率。
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内容摘要:将达成管理项目之管理基准的相关工作方法定为标准,如从业员住宿管理办法,考勤办法。
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内容摘要:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间
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