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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/8/1
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2012年长沙涉外花园二期整合推广方案 147P
发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/17
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经纬物业的名盛广场策划提案 74P
发布时间:2013/7/15
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风火海工作室:东海世家整合策略 39P
发布时间:2013/7/5
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内容摘要:3年和1年: ◆ 青岛市场将会在3-5年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们 的时间只有3年,海悦置业必须提前规划化、进入成熟期; ◆ 青岛将会在1-2年内,完成户型规划化,给我们的时间只有一年, 我们必须在1年内完成《市场空间判断--目标对象群确定--户型要 求--主力户型规划》,从而在专业上领先竞争对手;2、2条线: ◆ 东海世家楼盘的促销线 ◆ 海悦置业的品牌线,特别是2001年10月开始,海悦置业全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点,战术1可以解决销售问题,后 续攻击方式停止或目的性调整; ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
中原培训:销售执行及策略调整 27P
发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/5/3
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经纬物业广州名盛广场策划提案 74P
发布时间:2013/3/14
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上海绿地集团卢湾整合推广工作思考 122P
发布时间:2013/1/30
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发布时间:2013/1/28
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内容摘要:大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/6
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内容摘要:由于蓝色版块住宅部分单套总房款为70-100万之间,而工程工期为两年半,8月16日开盘,可积累客户时间只有不足2个月,因此蓝色版块销售压力非
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内容摘要:形象竖立:根据集团领导指导意见,商务区推广策略、平面及渠道突破常规方式,在短时间内获得最大程度市场关注并初步竖立商务区高端形象
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内容摘要:从周边几个项目走访得知区域的主要客户是私营企工作者、政府机关公务员、事业单位工作人员(包括新大学城教职工)、国有企业职员这些客户群体。售磬或
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内容摘要:由于各个商场项目的招商工作其步骤与方式、方法都大同小异,难以在操作上有所突破,对项目本身的针对性也不强。如何令到项目在市场中顺利进行招商工作
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内容摘要:结合销售目标,在推广策略的指导下,达成销售目标的一些工作安排。推广阶段划分及阶段目标、阶段推广主题、媒体渠道、活动安排、促销方式、费用预算等
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内容摘要:无论什么样的商业项目只有良好的开始才是成功的一半,入市时机和方式把握得好,才能产生好的招商开局。并且才能达到我们所预期效果和发展目标。“招商
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内容摘要:由于各个商场项目的招商工作其步骤与方式、方法都大同小异,难以在操作上有所突破,对项目本身的针对性也不强。如何令到项目在市场中顺利进行招商工作
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内容摘要:全球经济一体化是关于全球化的最常规表达。基于交通方式与通讯方式的本质改变使我们所存在的世界之间的联系变的更加紧密的同时互相作用。这是全球化或
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内容摘要:从战略的角度考虑,该阶段属于蓄势和铺垫期,是为正式租赁做好各项项目推广工作及筹备铺垫工作。在本项目升级还不为人广知的情况下,前期的宣传推广侧
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内容摘要:07年房地产宏观调控将加大力度。在刚刚召开的中央经济工作会议中,认为06年国民经济继续朝着宏观调控的预期方向发展,但在经济运行过程中仍存在基
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内容摘要:整体顾客价值 产品价值(固定的房屋、相关的结构物等)服务价值(合同的签定、付款的方式等)人员价值(业务能力、知识水平、相关的理论知识、工作的
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内容摘要:通过对项目前期调研,项目的市场定位和业态布局已经完成,同时对本项目各相应方案的静态收益予以了经济测算;在招商推广工作中,我司将从本项目自身的
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