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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/10/22
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南京世茂滨江新城项目品牌定位策略 140P
发布时间:2015/7/17
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南京马群老街项目定位及营销推广提案 117P
发布时间:2015/6/25
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发布时间:2015/5/21
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南京华海置业马群老街项目定位及营销推广 128P
发布时间:2015/2/12
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南京归云堂项目定位与物业发展建议 75P
发布时间:2015/3/19
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商业地产项目前期定位的重要性 17P
发布时间:2015/9/17
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发布时间:2015/9/28
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南京万达中心商务区工作汇报 72P
发布时间:2015/9/24
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温州龙湾万达广场营销策划方案 117P
发布时间:2013/9/19
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相互广告南京万达广场分品类推广策略 100P
发布时间:2011/8/25
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万达南京万达广场分品类推广策略 100P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2015/8/9
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/8/4
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/15
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内容摘要:建三条高级地下通道,建南京首个大型天幕,建三个购物中心,该地区商业中心将达到200万平方米,其中110平方米为购物餐饮使用,其余有商务写字楼
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内容摘要:在南京奥体板块,面对万科·光明城市的强有力竞争,万达地产力求引导消费者形成“理性的消费观念”,着力倡导“理性生活建筑”。这不失为一条与强手竞
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内容摘要:按照2-5月的销售速度,南京市待售面积需要消化7个月,河西需要10个月,而奥体板块需要13个月。
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内容摘要:就“地段、人流、交通、商业氛围、建筑硬件”等绝大多数先天经营条件而言,项目相比同片区的万达、百盛、新朝阳等“正面竞争”项目,均没有可比或者特
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内容摘要:就“地段、人流、交通、商业氛围、建筑硬件”等绝大多数先天经营条件而言,项目相比同片区的万达、百盛、新朝阳等“正面竞争”项目,均没有可比或者特
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内容摘要:就“地段、人流、交通、商业氛围、建筑硬件”等绝大多数先天经营条件而言,项目相比同片区的万达、百盛、新朝阳等“正面竞争”项目,均没有可比或者特
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内容摘要:就“地段、人流、交通、商业氛围、建筑硬件”等绝大多数先天经营条件而言,项目相比同片区的万达、百盛、新朝阳等“正面竞争”项目,均没有可比或者特
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内容摘要:就“地段、人流、交通、商业氛围、建筑硬件”等绝大多数先天经营条件而言,项目相比同片区的万达、百盛、新朝阳等“正面竞争”项目,均没有可比或者特
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内容摘要:各位学员,大家早上好,欢迎回到我们的课堂,今天我们有幸请到了冯雷先生,首先请允许我对冯先生做一个简短的介绍。 冯雷先生,北京源亚商业管理有限
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内容摘要:万达南京万达广场综合体项目整合推广策略报告万达南京万达广场综合体项目整合推广策略报告
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内容摘要:活动配合:周六周日密集型现场活动及专场看房,保证大量的现场客户。在开盘当天举行最大规模的全市各媒体看房活动,现场人气令人惊叹,也起到良好的口
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内容摘要:上海、北京、南京、宁波 、成都、西安、济南 ,万达广场城市综合体无论出现在哪个城市,都会在当地形成良好的市场效应和品牌规模并形成城市副中心
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内容摘要:中国城市化进程催生了一个城市多个中心的必然万达广场的快速发展和独特模式赢得了先人一步创造差异化品牌形象的契机
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内容摘要:上层资产阶级(high bourgeoisie):由最富有的人所组成,包括了企业家、贸易家等等。
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内容摘要:商业推介促销现场直播优势:■依托强大策划能力 ■ 媒体全程参与 ■ 优秀主持人倾力演绎 ■ 路况信息及时跟踪报道。充分利用广播媒体特点优势,
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发布时间:2015/8/9
文档标签:营销策略,南京,万达广场首席城市综合体项目
内容摘要:110平方米为购物餐饮使用,其余有商务写字楼以及酒店,消费定位从中端到高端、顶端皆有,可以大大满
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内容摘要:中、低区房源价格区分不明显,低区房源无价格优势。客户在同等价格段内,更倾向于选择楼层更好的中区房源,低区房源销售受阻; 高区房源楼层差跳差相
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内容摘要:项目规模大已被广泛认知,但没有更深层次的了解;没有主动树立项目的鲜明形象,这是客户自发形成的项目的印象,没有将项目的优势转变为竞争力。2、外
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内容摘要:而我们占地仅2万余平,L型地形限制,景观中庭园林打造受限。但所处地理位置,零距离奢享五星级酒店、世界500强卖场、商务中心区位地段优越是竞争
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内容摘要:从30多万方的万达购物广场,到16万平方水游城,到23万平方新城市广场,再到城北10万平米大观天地MALL,购物中心层出不穷。 从苏州乐园,
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内容摘要:万达广场:江东中央活动区de核心地位:建三条高级地下通道,建南京首个大型天幕,建三个购物中心,该地区商业中心将达到200万平方米,其中110
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