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各部门月度工作情况汇报表 1P
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销售部售楼处销售经理职责 3P
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金星湾物业公司创优最新总目录 21P
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总部基地项目:南京财富产业园 40P
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计划员岗位工作说明书 1P
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装修主管岗位工作说明书 1P
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监理工作工地例会汇报材料 10P
发布时间:2011/11/3
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物业管理制度规程汇编 123P
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房地产销售现场管理讲义 55P
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营销中心制度、流程目录表 7P
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开发现场管理工作流程 12P
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发布时间:2011/8/29
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房地产(楼盘)销售手册 28P
发布时间:2011/8/26
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管理人员每周工作汇报表 1P
发布时间:2011/8/25
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管理人员每月工作汇报表 2P
发布时间:2011/8/24
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东莞世纪城商业街工作汇报 45P
发布时间:2011/8/19
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住户投诉处理工作规程 1P
发布时间:2011/8/18
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管理人员每月工作汇报表 2P
发布时间:2011/8/17
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和平.现代城土建工程监理细则 15P
发布时间:2011/7/28
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发布时间:2011/1/25
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内容摘要:报行政部落实、副总经理审批、呈报总经理审阅、呈报董事长。
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内容摘要:项目经理负责监督地盘纪律,督促地盘物业顾问遵守各项纪律条例并负责考勤工作,统一汇总至项目部秘书,知会项目总监并及向公司行政部门汇报。
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内容摘要:客户服务部接待员做好投诉记录并向顾客承诺解决落实责任人、客户服务部接待员作好记录并向客户服务部主管汇报。
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内容摘要:x创建物业管理示范住宅小区实施方案、x创建物业管理示范住宅小区计划表、x创建物业管理示范住宅小区工作汇报。
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内容摘要:产业政策咨询和协调落实;收集企业对产业政策有关建议并汇总和汇报;提供国内外友好访问团体行政服务接待工作;组织园区企业开展系列培训;发布产业信
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内容摘要:1、 编制出内部开发流程供领导决策;2、 审核施工单位的施工进度计划并提出修改意见;3、 定期向领导汇报计划执行情况;
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内容摘要:定期书面向(上级)部门经理汇报工作情况及现场的进度等2、对装饰工程及相关的工作进行质量、进度等的监督、跟进;
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内容摘要:负责安全管理工作的现场管理,及时了解安全员的思想及生活动态,解决疑难问题,并定期向经理汇报;
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内容摘要:完成工作时若遇特殊情况或克服不了的困难,应立即向领导汇报。因隐瞒事实造成的损失,由当事人全部承担。
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内容摘要:履行岗位职责,服从上级领导的指挥和安排,认真完成公司下达的各项任务,工作中遇到疑难或不能解决的困难,须及时向上级领导汇报请示。
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内容摘要:管理人员每周工作汇报表,主要内容包括:上周工作总结、具体情况、存在问题及补救办法、未完成事项及下周工作计划、下周重点工作。
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内容摘要:表格内容:管理人员每月工作汇报表Monthly Work Report报 告 人:From:报告日期:Date:部门Dept: 职位:Pos
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内容摘要:对较严重的有效投诉,事务部前台应及时向管理处经理汇报,由经理组织相关人员进行检讨,落实解决措施及责任人,限期进行处理。
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内容摘要:重大、紧急和超出职责范围内的业务,应及时向上级部门、公司领导汇报和请示,以便保持值班室正规工作申报顺序,处理好日常事务。
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