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房地产开发工作流程图 3P
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发布时间:2011/2/24
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内容摘要:招商团队成立后即将进行正式的招商工作,从这一阶段开始面临的是大量的实施工作。首先在项目的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒
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内容摘要:通过有效的沟通和激励,使所有成员共同完成计划目标,主要职责是:运用职权和个人魅力去影响他人,利用有效的沟通,及时地激励,正确地解决各种矛盾和
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内容摘要:保证公司房地产开发项目销售工作的有计划进行,并根据市场状况及销售实绩,调整公司房地产销售策略。
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内容摘要:负责来往文电的收发、登记、传阅、摧办、立卷、归档等工作。负责会议通知、议程安排、会场布置、签到服务等工作。按照公司领导的意图,起草公司的总结
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内容摘要:示范单位规划、营销中心布置、工地形象、售楼法律手续办理揭手续办理、现场环境、道路施工及维护、物业管理确定。
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发布时间:2011/3/25
文档标签:铭星房地产开发有限公司,其他资料,制度流程
内容摘要:领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作。
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内容摘要:各工作总时差:在不影响计划总工期(或不影响紧后工作最迟开始)的前提下所具有的机动时间。
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内容摘要:组织动拆迁:1、冻结户口、停发营业执照、停办房屋交易2、制定拆迁计划和方案3、签定委托动迁协议4、申领拆迁许可证5、发布拆迁公告6、实施
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内容摘要:工作分析是人力资源建设中非常重要的组成部分,是开展诸如招聘、薪资、考核等其他人力资源管理工作的基础。故制订本计划,以启动公司工作分析工作;保
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内容摘要:本工作手册分为两部分:第一部分是每周、每月、每季度例行性工作内容、上交公司资料;第二部分内容以月为时间排序,按部门分区域管理的工作职责划分全
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内容摘要:本工作手册分为两部分:第一部分是每周、每月或每季度例行性工作内容、上交公司资料;第二部分内容以月为时间排序,按部门工作职责划分下阶段的主要周
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内容摘要:一个公司的经营成败,人的问题是关键,如何提高员工的素质,是公司内部建设的重点,也是公司能否持续发展的要素之一。为了提高员工的视野,企业公司的
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