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发布时间:2011/7/8
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天津松江:2010年年度报告 161P
发布时间:2011/7/8
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滨江集团:2010年年度报告 177P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/6
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温绿综管1号绩效考核通知 2P
发布时间:2011/7/6
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发布时间:2011/7/5
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康田国际案场管理制度 30P
发布时间:2011/6/29
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发布时间:2011/6/29
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季度 岗位考核评估表 1P
发布时间:2011/6/27
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试用期员工转正考核表 1P
发布时间:2011/6/27
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发布时间:2011/6/27
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发布时间:2011/6/22
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咨询公司考察情况记录表 2P
发布时间:2011/6/17
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全国房地产行业基准岗位职责描述 125P
发布时间:2011/6/15
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华侨城集团人事制度 员工业绩考核 21P
发布时间:2011/6/13
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发布时间:2011/6/13
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工程项目目标成本管理操作指南 41P
发布时间:2011/6/10
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/5/30
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发布时间:2011/5/20
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发布时间:2011/4/21
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发布时间:2011/4/7
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绿城地产资金管理工作规程 25P
发布时间:2011/3/30
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绩效考核量化管理全案 296P
发布时间:2011/3/25
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建设工程项目管理规范 44P
发布时间:2011/3/25
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内容摘要:公司成立了董事会提名与薪酬委员会并制订了相应的工作细则,董事会提名与薪酬委员会负责制定高级管理人员的薪酬方案、考核标准,并监督方案的实施,根
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内容摘要:公司制定了《高级管理人员薪酬考核制度》,建立起合理有效的高级管理人员绩效评价体系和相关的考核机制,根据公司年度经营计划和目标,对公司高级管理
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内容摘要:建立考核问责机制。稳定房价和住房保障工作实行省级人民政府负总责、城市人民政府抓落实的工作责任制。住房城乡建设部、监察部等部门要对省级人民政府
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内容摘要:绩效管理的定义:指为实现企业的战略目标,通过管理者和员工持续地沟通,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个阶段的不断循环,持续地改善
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内容摘要:绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察,也是对其未来工作行为进行预测,将...如组织绩效考核表,个人绩效考核表,绩效反馈面谈记录表,员工
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:华侨城集团人事制度 员工业绩考核;总结全年工作,考核总分为100分。考核内容包括以下四方面:目标实现情况占考核总分的40%;岗位技术和知识占
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内容摘要:此非正式考核仅包括正式流程(定义见规定5-1) 中的业绩评估和反馈两部分。结果仅供个人工作参考,不归档,不影响正式评估的结果,不与薪酬和奖/
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。目标成本管理是一项贯
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内容摘要:建立考核问责机制:加强监督检查,建立约谈、巡查和问责制度。对稳定房价、推进保障性住房建设工作不力的,要追究责任。
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内容摘要:稳定房价和住房保障要实行省级人民政府负总责、城市人民政府抓落实的工作责任制,住房城乡建设部、监察部等部门要建立考核问责和约谈、巡查制度,对遏
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内容摘要:资金管理是指以资金管理制度为平台,对集团公司及所属全资、控股项目公司(以下简称项目公司)资金的计划、筹集、调度、增值、风险控制、核算与考核等
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目
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