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发布时间:2013/1/6
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中海地产房地产项目开盘流程 46P
发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/5/8
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房地产项目开发程序业务流程 28P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/10
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开发现场管理工作流程 3P
发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/2/29
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项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考 227P
发布时间:2012/1/4
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浅析项目管理 21P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/11/24
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江苏新城流程管理体系文件 6P
发布时间:2011/10/20
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自然佳境项目开盘计划 2P
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复地专业设计管理流程 8P
发布时间:2011/10/9
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复地方案设计管理流程 6P
发布时间:2011/10/9
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房地产公司工作流程——前期部 19P
发布时间:2011/9/27
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房地产项目工作计划流程图 1P
发布时间:2011/9/23
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内容摘要:近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以
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内容摘要:业主、住户临时搬出大件物品,须提前到管理处办理《出门证》,由大堂(门岗)安保员核对业主、住户或受委托搬运人身份、证件,按照《出门证》清点、核
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内容摘要:从初步调查的情况来看,改工业区以工业厂房为主,其次是以私宅、办公楼,商业、综合楼为辅的多元复杂的城市更新地块项目,今天,我司主要就其更新项目
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内容摘要:近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以
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内容摘要:第一部分:征地预公告及调查确认阶段(涉及的政府部门:市规划局,市测绘所,区政府、区国土房管局、区统计局)前提条件:
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内容摘要:工程提供工作面监督施工,保证供热、办理供热证明,销管提供空房面积,财务提供资金缴纳空房费、移交物业、物业客服协调现场业主保证供热
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内容摘要:确保项目公司总经理严格按照流程与运营完成14项指标,实现优秀、良好、及格标准
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内容摘要:实际上大部分世界级的品牌持有者 90%的品牌的推广和管理工作是通过其组织和员工进行的,而只有 10% 是通过对客户进行宣传完成的。
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内容摘要:除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情 况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师
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内容摘要:为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项
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内容摘要:项目战略是公司战略的具体体现和执行,它是公司战略实现的保障,项目战略是项目开发的大体方向,决定着项目的定位与开发节奏,它是检验项目操作的基本
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内容摘要:规范方案设计流程,明确方案设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确,为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案,为初
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内容摘要:前期开发部、规划技术部、销售部、战略部进行联合实地考察、战略发展部提供提供项目相关市场数据及政策分析报告、前期开发部、销售部、技术部共同进行
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