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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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旭辉集团招标管理作业指引 30P
发布时间:2015/7/28
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项目内部验收检查作业指引 4P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/21
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材料设备验收作业的指引 4P
发布时间:2014/2/21
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XH集团项目品牌营销作业指引 62P
发布时间:2013/4/12
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房地产定价制定作业指引 7P
发布时间:2012/7/25
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2011/10/9
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项目专项计划管理作业指引 5P
发布时间:2011/9/28
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。
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内容摘要:为规范项目设计前期阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:为提高成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本体系,特制定本管理指引。
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内容摘要:增减成本项目:根据成本指导书的成本科目发生项目增减,如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等
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内容摘要:为了规范远洋地产天津区事业部各项目工程款支付管理,明确各部门职责,特制定本作业指引。
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内容摘要:项目投资付款作业指引,沈阳万科房地产开发有限公司,编号:VKSY-WI-CW001。
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内容摘要:目的:规范公司项目设计评审与决策操作流程,加强对设计评审环节的监控,使各项目各阶段设计成果、过程图纸、节点图纸,在合理的时间内得到评审确认,
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内容摘要:根据二级管控模式修订,将原有《工程验收管理作业指引》及《设备调试运行组织管理作业指引》进行了合并。
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内容摘要:使在建项目工程施工所用的材料设备质量满足材料定板要求、工程承包合同规定和现行的国家标准。
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内容摘要:为进一步落实旭辉集团品牌建设和品牌营销工作,强化各项目对集团品牌推广的广度和深度,为集团品牌导入项目提供参考标准,将品牌力转化为销售力,特制
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内容摘要:通过要素权重定价和成本加成预期收益定价两种方法确定项目初始参考均价,通过调整后作为项目定价基础,并根据楼层、朝向、入市阶段等因素分别制定楼盘
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内容摘要:为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项
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内容摘要:5.1.1.前期配套部根据《项目节点计划》,负责《项目报批报建计划》的编制;5.1.2.编制时间:《项目节点计划》编制完成后二周内完成《项目
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