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发布时间:2013/9/2
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营销策划部各项工作流程图总览 31P
发布时间:2013/8/20
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07年北京望京项目运作提案 23P
发布时间:2013/8/14
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北京珠江地产营销管理手册 38P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/7/10
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发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/6/6
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万科房地产前期策划流程解析(新版) 120P
发布时间:2013/5/22
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万科地产---策划与营销流程 119P
发布时间:2013/5/9
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发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/11/29
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房地产营销策略的核心流程 133P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/10/31
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房地产营销策划基本流程 4P
发布时间:2012/10/21
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某公司项目营销项目部工作流程 59P
发布时间:2012/7/31
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房地产营销策略的核心流程 133P
发布时间:2012/7/26
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房地产开发流程及营销策划培训 54P
发布时间:2012/6/18
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内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求
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内容摘要:营销策划部经理审阅修改市场月报季报、年报,形成结论,为下一步营销策划工作提供依据
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内容摘要:对商户进行专业知识的培训,使商户充分了解商场的运营管理模式、相关规章制度、有关工作流程、企业文化等以求商户对商场的理解和支持,确保商场稳定运
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内容摘要:本营销管理手册旨在把物流公司大量的营销管理工作规范化、标准化、流程化、使繁琐变得简单,使杂乱变得有序,为物流公司各项目的生存和发展奠定坚定的
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:项目营销策略大纲工作流程及推导逻辑。营销策略大纲基本要求营销策略大纲范例分析营销策略大纲操作注意事项
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内容摘要:自2010年下半年筹备以来,项目前期工作逐步完成:总体规划已初步确定,一期控制性详规已通过评审,修建性详规进入专家评审流程,营销(招商)工作
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内容摘要:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量将前期策划报告中的策略、方案
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:企划方向:认筹协议确定、认筹流程确定、认筹执行方案确定、认筹优惠确定、其它认筹配合工作到位。
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内容摘要:自2010年下半年筹备以来,项目前期工作逐步完成:总体规划已初步确定,一期控制性详规已通过评审,修建性详规进入专家评审流程,营销(招商)工作
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内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:我们十分认同世奥公司关于奥运森林公园的工作程序安排与操作流程——即在选定经营策划公司之前公开招聘经营策划顾问公司。
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:在此之后, 我发现大量数据收集工作不是依据问题来进行的。从这个意义上讲,整个研究都是一种资源浪费。必须设计、实施一个新的研究来界定所要研究的
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内容摘要:项目市场分析就是对房地产项目投资开发中直接或间接涉及的诸多要素(如政治、经济、政策法规、规划、国土、市场、消费者、人文、 地理、生态环保、交
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内容摘要:对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作。
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内容摘要:欢迎您能来到**项目选购房子,非常感谢您!路上辛苦了,请您在洽谈区稍作休息。为了能给您介绍最适合您的房子,请在销售顾问的协助下填好您手中的表
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内容摘要:在此之后, 我发现大量数据收集工作不是依据问题来进行的。从这个意义上讲,整个研究都是一种资源浪费。必须设计、实施一个新的研究来界定所要研究的
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内容摘要:一旦决定,立即行动,时间紧急!公司策划和市场研究团队放弃休息,连夜加班,分路行动,市场调查,查阅资料,策略研究,构思创意,各负其责,紧张投入
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