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【客户管理】龙湖客户细分及工作模式分享 103P
发布时间:2022/11/22
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发布时间:2021/7/29
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发布时间:2021/5/17
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2012年度吉林中海紫御推广传播策略提报 238P
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2010/12/8
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文档标签:营销策略,连云港市灌南县金御名城
内容摘要:短短几年已经在北京、深圳、江苏、河北、山东、安徽、湖北、江西等市场快速发展为策略指导型专业地产推广公司形成以北京为中心,辐射全国的业务格局,参与全国近百个大中地产项目运作实践主创人员均来自深圳、北京等业内知名公司资深人员,在专业上形成了一线水平本地作业的工作模式
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2013/7/5
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2010/1/10
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发布时间:2010/1/10
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中山市雅芙花园物业管理投标文件 138P
发布时间:2016/1/3
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2016/1/3
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东方夏威夷高端别墅管家服务模式 31P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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中南控股集团发展战略研讨 40P
发布时间:2008/11/30
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内容摘要:【客户管理】龙湖客户细分及工作模式分享
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内容摘要:第一部分 总体规划一、总体概念定位二、总体经济指标三、业态布局第二部分 招商战略一、招商思路二、物料筹备三、目标客户群定位四、招商策略五、合
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内容摘要:全案不是设计工作室,今久不会把着眼点只放在LOGO好不好看、设计潮流不潮流,slogan够不够有味道这些模式化的东西上,今久是解决实际问题来
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发布时间:2010/12/8
文档标签:营销策略,连云港市灌南县金御名城
内容摘要:短短几年已经在北京、深圳、江苏、河北、山东、安徽、湖北、江西等市场快速发展为策略指导型专业地产推广公司形成以北京为中心,辐射全国的业务格局,
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内容摘要:公司采用决策组委制与执行案组制并行的服务模式。为了更好的把握项目的核心策略和指导思想,同时完整的案组又具备很强的执行能力。每个项目的核心策略
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内容摘要:主创人员均来自深圳、北京等业内知名公司资深人员,在专业上形成了一线水平本地作业的工作模式
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内容摘要:住房保障工作的目的是满足困难家庭基本住房需求,要帮助困难家庭住上符合文明、健康标准的成套住房,拥有“美丽家园”。实现这一目标不仅要进一步优化
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:中央各部门(单位)财务主管部门、地方各级财政部门要会同有关部门,积极推进政府工程管理模式改革,积极参与政府投资项目代建制的各项工作,结合预算
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内容摘要:三年来我公司在机关事务管理局的知道与帮助下与入驻各单位建立了顺畅的沟通渠道,构建了完善的服务模式,得到了机关事物管理局及使用单位的普遍认可。
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与雅芙花园小区的前期物业管理服务投标工作。我公司将以专业的管理实力,结合雅芙花园小区的实际现状,对雅芙花园小区的物业管理模
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:表中所列人员配备为最低限度要求,中标单位可根据实际工作需要及时投入人员,所有监理人员均须身体健康,年龄不得超过65岁。(注:表中人员可(否)
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内容摘要:项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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内容摘要:就计划创建国际工程公司的我国大型设计院而言,企业组织结构和管理模式的优化调整工作思路可以从以下三个方面考虑:1、根据现代企业管理体系的要求;
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