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发布时间:2013/2/27
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中海地产总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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2006年某地产工程部管理制度 25P
发布时间:2013/2/5
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/27
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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2012年重点客户管理与重点客户策略 119P
发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/6/21
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发布时间:2012/6/16
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发布时间:2012/6/14
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发布时间:2012/6/11
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物业管理有限公司运作手册 18P
发布时间:2012/6/7
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发布时间:2012/5/30
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内容摘要:负责工业地产公司拓展部门的日常管理及拓展人员的工作安排,确保拓展部业务目标的实现
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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内容摘要:在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。
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内容摘要:满勤;完成岗位基本工作任务。每月按时完成各类报表,做好人事、劳资、计医、文秘、机动车、后勤服务管理等日常性工作。
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内容摘要:本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填
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内容摘要:指导部门主任按公司全年工作目标要求,分解部门目标,并制定年度、季度、工作计划,并督促其按期实施。
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内容摘要:“追求卓越、缔造精品”:围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作,追求管理、技术、思维等全面创新,通过精心的设计、科学的管理,实现创造
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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发布时间:2012/11/13
文档标签:2012年重点客户管理,企业管理,重点客户策略
内容摘要:在我所做的事情中,最重要的就是协调那些为我们工作的人才以及指引他们朝向肯定的目标.
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内容摘要:2012年上半年,国内外经济形势错综复杂。受到国家针对房地产行业持续严厉调控政策的影响,公司所处融资环境依然严峻,经营压力依然较大。在董事会
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内容摘要:发挥企业的组织和计划能力,确保公司物业管理服务计划的制定、执行、完成处于控制目标内。 2.0 适用范围 公司日常管理服务的质量计划、项目计划
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内容摘要:通过信息系统、共享服务中心、或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力资源管理,通过有效管理创造股东
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:我们除了维护好开发商已安装、设置的各类标识标牌外,还将根据项目现场的具体需要,按照我司VI系统,完善相应的标识,以利工作的进一步开展,我司企
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内容摘要:工作范围及质量目标工作范围质量目标组织机构图岗位培训表岗位职责客服部经理岗位职责客务主管岗位职责内务主管岗位职责客务助理岗位职责前台接待员兼
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内容摘要:1、 公司负责,定期向公司报告工作,认真贯切执行公司的各项决议和决策。2、 积极开拓公司经营业务,制定公司的经营目标、经济指标、营销策略、价
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