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龙湖工程管理体系目标及工作重点2017 221P
发布时间:2021/7/14
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中海地产营销策划部管理制度 92P
发布时间:2020/12/23
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发布时间:2019/10/13
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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/1/12
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构建成本和采购的制衡体系 5P
发布时间:2016/1/12
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保利达沿河项目工作说明 5P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/16
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市场招商具体工作流程 1P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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商业地产招商策划的程序 3P
发布时间:2015/12/7
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项目前期管理工作文件标准 17P
发布时间:2015/12/5
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内容摘要:规范公司的地产发展项目管理,实行目标管理,以实现销售预期目标,提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程,达到分工明确,以
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内容摘要:预测分析的财务数据较准确,账实相符,无主观工作失误,按岗位职责分工,及时通报业务人员催收应收款项,公司资金能正常运作,按时托收奥迪轿车的租赁
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内容摘要:营销团队要有“以业绩为导向,对结果负责”的高效执行文化,要彻底从“唯形式论、唯事务论”转变为“唯客户论、唯业绩论”。这就要求在做每项工作前都
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内容摘要:房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成
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内容摘要:了解营销策略,分解销售目标,开盘、蓄客重大营销节点把控。5销售接待与成交制定接待流程,完善接待说辞,提高成交率。根据项目情况进行有针对性的培
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内容摘要:开业入驻率目标:确保项目正式开始招商后一年内开业,开业时商户入驻率达到80%以上。3.品牌塑造目标:通过项目营销,震撼业界,成功塑造“盛泽国
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内容摘要:明确被考核人的工作目标和工作重点,指导被考核人开展年度工作,为各项工作目标的顺利实现提供保障;
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:招商部进行市场调研和目标客户分析;二、选定目标客户,考察企业实力、品牌、产品价格、销售渠道、经营资格。
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商
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内容摘要:招商策划是招商过程的第一步,那么,招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了,策划工作才能做到有的放矢。确定
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内容摘要:了解商品的现实市场和潜在市场,对消费者购房的意见、动机等数据作系统收集、记录、整理和分析,有利于制定正确的营销策略,发现新的机会并更好的实现
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