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万科房地产新项目发展管理制度 21P
发布时间:2013/10/1
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九龙仓(常州)置业有限公司管理制度及流程 410P
发布时间:2013/9/30
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“首府花香”念方案设计 24P
发布时间:2013/9/28
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
发布时间:2013/9/25
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顾问之道—世联提案完全图解 229P
发布时间:2013/9/25
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小型泵站施工组织设计 16P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
发布时间:2013/9/16
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企业财报—珠海华发实业股份有限公司 119P
发布时间:2013/9/16
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企业财报—南京高科股份有限公司 107P
发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/15
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万达广场工程前期介入工作要点探讨 70P
发布时间:2013/9/15
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内容摘要:小组成员3—4人,由集团企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成,组长由企划部第一负责人担任或委派,负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力
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内容摘要:目的:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:地处京顺路“中央别墅区”,是各国大使馆的工作人员、外资企业外籍高管等聚居的高尚国际社区。
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内容摘要:在如果只买一套房的推广背景下,年轻化的首置客户资金是他们最大的压力,除了如何吸引他们上门外,更为重要的是如何通过销售传递给客户“幸福生活首选
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内容摘要:首先,我们要开宗明义地说,本书要告诉你的,就是在资讯时代,作为一个专业顾问的固本之道。如何提升知识生产力的技巧,像客户提案中的图表制作等,是
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内容摘要:由测量技术人员负责整个工程的测量技术工作,其余测量人员均是持证上岗,即是受过训练、有经验有技能的人员承担测量工作。
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内容摘要:危机管理在物业管理工作中始终占有非常重要的地位,世邦魏理仕作为全球物业管理服务专业的知名领先企业,因而完全有必要制定一套相当完备的程序和指导
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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内容摘要:一、 通过招聘、培训,保证为园区提供合格的保卫人员;二、 通过检查、监督,保证全体员工正确执行安管部工作程序;三、 通过协调政府职能机构的关
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内容摘要:公司负责人袁小波、主管会计工作负责人俞卫国及会计机构负责人(会计主管人员)何玉冰声明:保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
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内容摘要:公司负责人徐益民、主管会计工作负责人及会计机构负责人(会计主管人员)陆阳俊声明:保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
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内容摘要:公司负责人徐红、主管会计工作负责人许立超及会计机构负责人(会计主管人员)许立超声明:保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
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内容摘要:设计阶段的图纸复核施工阶段的现场跟进设备运行的综合调试代管阶段的人员培训接管阶段的问题整改
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