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发布时间:2022/12/26
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【客户管理】龙湖客户细分及工作模式分享 103P
发布时间:2022/11/22
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《销售经理的十项管理》 4P
发布时间:2020/11/26
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大型房地产公司薪酬管理与考评制度 10P
发布时间:2016/5/20
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国际级创意动漫产业基地设想 25P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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黄金置业奥体项目商业物业市场分析 53P
发布时间:2016/1/12
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房地产项目销售代理招标文件 12P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/12
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文档标签:济宁市嘉祥县嘉祥国际商贸城,市场研究
内容摘要:此销售执行报告是建立在前期工作的基础上,结合市场调研、产品定位、营销导入、项目发展等制定的销售执行报告,其具体内容包括项目定位、现场销售实施、营销推广等内容,本报告重点对后期的现场销售操作及营销推广运作做了重点描述,具体操作细节和最终落实方案将根据市场动态及项目工作进展程度而做适当调整。
某工程招标代理公司管理制度 17P
发布时间:2015/12/9
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一、项目部作业纪律…………………………………………10二、考勤制度…………………………………………………11三、请销假制度………………………………………………11四、奖惩制度…………………………………………………12五、工地值班制度……………………………………………13六、项目部岗位绩效工资考核试行办法(暂行)…………14七、卫生管理制度……………………………………………17八、会客管理制度……………………………………………18九、项目部管理规定…………………………………………19十、项目部电脑、传真机管理规定…………………………20十一、项目办公用品管理规定………………………………21十二、办公电话使用规定……………………………………21十三、食堂管理规定…………………………………………22十四、民工宿舍管理…………………………………………27
重庆集团物业管理公司业主服务手册 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“帮带、互补、协作、共进”之团队建设实践中,拥有一套完善的管理体系和独具特色的管理风格,公司本着“志存高远、坚韧踏实”的企业精神和“以完美的服务求生存,以良好的信誉求发展”的企业理念,以“高水准、高效率、高素质、严纪律”的工作作风,真诚为业主服务,把社会效益和塑造良好的企业形象放在首位,在广大业主中享有良好的声誉。 物业公司自创立以来,本着“温情永恒,亲情服务、关爱一生,微笑待人”的服务理念,坚持“热情、周到、耐心、细致”的工作作风,现从事物业管理的项目有“拓新•上河城”小区、“拓新•海棠园”小区、“拓新•榕树林”小区;接下来准备入住的接管的项目还有“拓新•北城双星”小区、“拓新•东方之骄”小区、“拓新•红城”高档住宅花园别墅型小区。
中海物业会所管理工作手册 47P
发布时间:2015/11/28
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阿尔夏提草料基地工程投标报价书 104P
发布时间:2015/11/27
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北京甘家口住宅楼工程监理规划 23P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:有机会参加“北京春天房地产开发公司赛特奥特莱斯项目停车场工程”的投标工作,我公司感到十分的荣幸! 根据本项目的具体情况我们已经多次组织相关专业人员现场进行踏勘,并对现场进行了实测、实量,获得了详尽的施工现场数据、图片和第一手资料,对场地、周边环境及作业条件有了较详细的了解(诸如道路交通、场地地形、地貌、现场要求、场地围挡情况、施工供水、排水、有高压线的影响,周边环境、现场没有暂设,施工环保要求等);同时组织了专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较,力求使报送的施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:【客户管理】龙湖客户细分及工作模式分享
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内容摘要:《销售经理的十项管理》是站在销售经理的角度审视整个案场团队管理细节的。从员工状态到业务水平,从仪容仪表到生活关怀,比较全面的介绍了一位案场销
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内容摘要:薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范
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内容摘要:通过对连云港汽车、汽配市场的市场调研,进一步了解了连云港汽车、汽配市场的现状以及未来的发展方向。另外,针对本项目所在地块的交通、配套以及未来
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内容摘要:通过对连云港汽车、汽配市场的市场调研,进一步了解了连云港汽车、汽配市场的现状以及未来的发展方向。另外,针对本项目所在地块的交通、配套以及未来
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内容摘要:为做好绿色建筑评价标识管理工作,推动绿色建筑工作的开展,依据《绿色建筑评价标识管理办法》(试行),我中心制定了《绿色建筑评价标识实施细则》(
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内容摘要:1.2 本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工作,涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专
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内容摘要:杭州泛亚物业(四星级项目)物业服务标准细则及各岗位工作职责的主要内容
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内容摘要:房地产项目在进行了详细市场调研和确定了项目定位策略后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目招商/销售阶段。对于房地产中的综合商业物业项目,在正
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发布时间:2015/12/12
文档标签:济宁市嘉祥县嘉祥国际商贸城,市场研究
内容摘要:此销售执行报告是建立在前期工作的基础上,结合市场调研、产品定位、营销导入、项目发展等制定的销售执行报告,其具体内容包括项目定位、现场销售实施
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内容摘要:为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:因为我们一直尊崇这样的理念:让贵司与我们共赢,共同打造一个让业内外人士不说是流芳,至少也可频频回眸的项目。这份企划案依然是我们在匆忙中形成的
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一、项目部作业纪律
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“
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内容摘要:会所前期介入阶段,主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图,结合发展商的意向,就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的
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内容摘要:温泉县哈日布呼镇政府 : 1.我方已仔细研究了温泉县哈日布呼阿尔夏提草料基地渠道工程招标文件(包括补充通知)的全部内容并察勘了现场,愿意以人
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内容摘要:一、 工程概况二、 监理工作依据三、 监理工作范围和工作内容四、 监理工作目标五、 施工准备阶段的监理六、 工程进度控制七、 工程造价控制八
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发布时间:2015/11/27
文档标签:投标文件,北京赛特奥特莱斯项目,停车场工程
内容摘要:有机会参加“北京春天房地产开发公司赛特奥特莱斯项目停车场工程”的投标工作,我公司感到十分的荣幸! 根据本项目的具体情况我们已经多次组织相关专
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内容摘要:给那些欲进入房地产开发项目的公司对房地产开发过程有一个初步的了解,现将房地产工程项目的行政审批办理流程简要说明如下。一个完整的房地产项目从开
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