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发布时间:2012/3/30
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物业管理区域档案管理规范 7P
发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/3/22
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地产与物业业务关系规范表 5P
发布时间:2012/3/22
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业务信息需求识别指引 2P
发布时间:2012/3/20
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营业助理标准作业手册 12P
发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/3/20
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万科物业互控小组活动计划 2P
发布时间:2012/3/19
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发布时间:2012/3/19
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发布时间:2012/3/13
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楼盘销售人员日常业务礼仪 1P
发布时间:2012/3/13
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业务督导组工作计划表 1P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/12
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太平洋商厦 复印管理办法 1P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/9
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发布时间:2012/3/8
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发布时间:2012/3/5
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发布时间:2012/2/29
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内容摘要:第二条 本规范所称物业管理区域档案是指在住宅区、工业区、商住楼、写字楼等物业管理过程中形成的具有查考利用价值的各种文字、图表、声像、实物、电
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内容摘要:管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作,负责及时了解掌握各项目专项工作的进展情况,并定期将各项目所在公司专项业务进度完成
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内容摘要:地产于售房前委托项目的物业管理工作,并签订委托合同。
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内容摘要:业务信息需求的识别一般每年进行一次。在日常管理过程中,管理公司根据工作需要,可临时组织业务信息需求识别工作。
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内容摘要:办理客户业务前的准备工作 营业助理复查上次该客户当面所交代或离穗后来电或来函所应办工作是否已完成,如未完成应速办妥。
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内容摘要:根据经营片区业务互控工作小组计划,工作小组成员于4月13日到房管部检查,现将将检查情况报告如下:
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内容摘要:每季度编制《业务督导组工作计划表》,按照活动计划表组织开展一次以上相关活动每季度组织开展一次业务巡查,覆盖三个部门,巡查后三天内发布巡查通报
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内容摘要:1、 提升部门社会资源整合和利用能力,加强物业安全管理的安防系统或功能进行研发,整体提高物业管理的技术含量。
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内容摘要:根据经营片区业务互控工作小组计划,工作小组成员于7月27日到绿化工程部检查,现将检查情况报告如下:
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内容摘要:正确使用公司的物品和设备,提高工作效率(1)、公司的物品不能野蛮对待或挪为私用。(2)、工作台上不能摆放与工作无关的物品,及时清理
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内容摘要:编制顾问经营部业务检查标准。编制智能化工程部业务检查标准。组织小组成员到绿化部现场做业务检查并编制检查报告。针对绿化部薄弱环节组织相关专业人
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内容摘要:1. 代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工:a. 代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理,但具体案场方案
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内容摘要:庆祝“五一”节暨“沐林会”成立一周年!公司以活动形式调动员工主观能动性,避免因枯燥工作而让思想松懈,在日常训练中,培养员工工作竞争性,从而提
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内容摘要:推广和销售业务是营销的实现阶段,该阶段要立足于市场定位、产品定位、目标客户群及销售推广的方案去开展工作。营销中注重品牌的战略,由差异化体现品
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内容摘要:为了进一步促进片区间业务互动,在片区间形成横向竞争机制,同时为培养片区专业管理人员,以物业管理为基础提升片区各项专业水平,加强对专业业务的现
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内容摘要:中阶主管为能达到上司的经营目标,须将自己部门各种工作做完整的规划。一般人拟订计划时,不会忽略计划目标与完成方式,但却常忘记环境改变,如果不能
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