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发布时间:2015/10/16
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世联培训如何进行房地产市场分析 109P
发布时间:2015/10/15
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万科房地产全程客户关系策略与实践 151P
发布时间:2015/10/12
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房地产项目营销策划操作指导大纲 28P
发布时间:2015/10/10
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德州房地产代理项目营销策划提案 85P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/9/24
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全国性材料物资计划申报指引 86P
发布时间:2015/9/23
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新城市休闲购物广场开盘活动 14P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/8
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玉山县恒凯武安新城營銷策划方案 24P
发布时间:2015/5/20
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发布时间:2015/5/6
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发布时间:2015/1/10
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发布时间:2014/11/11
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
发布时间:2014/11/7
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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成交明显下降。年初,公司确立了本年度工作的指导思想:坚持专业化的战略道路,树立精品意识,持续改进管理,不断创新,努力提高精细化程度,全方位地提升专业水平和能力,培养高水平的专业团队,力争实现全年盈利的经营目标,为公司持续发展的长远目标奠定坚实基础。上半年,公司在这一思想的指导下,认真落实年初制定的工作计划,严格内部管理,强化产品销售措施,加大对历史遗留问题的处理和推进力度,为全年公司经营目标的实现创造有利条件,夯实盈利基础,全面提升管理水平。
工程项目管理规划大纲 18P
发布时间:2014/10/26
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内容摘要:贵司的全力支持和鼎力协助是我们工作得以顺利开展的关键因素,贵司领导的指导性意见和要求使我们的工作方向准确无误。衷心的感谢你们对我们的信任和支
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发布时间:2015/10/15
文档标签:如何进行房地产市场分析,世联培训,营销策略
内容摘要:理论联系实际,以实用为原则,指导新人做正确的事,使之能够尽快融入工作团队。
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发布时间:2015/10/12
文档标签:营销策略,万科房地产,全程客户关系策略与实践
内容摘要:集团客户关系中心其他职能部门一样,从业务上对一线公司客户工作进行管理和指导
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内容摘要:为更好规范和指导我们目前的营销工作,使之按照现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"
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内容摘要:以前瞻性的营销理念为指导、专业服务为基石、团队服务精神为保障体系,凭借丰富的市场经验、严谨扎实的工作态度,行之有效且富于创造性的操作技巧来解
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内容摘要:危机管理在物业管理工作中始终占有非常重要的地位,世邦魏理仕作为全球物业管理服务专业的知名领先企业,因而完全有必要制定一套相当完备的程序和指导
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内容摘要:为进一步规范全国性材料物资计划申报流程及申报标准,指导各地区材料计划申报工作,提高计划信息的准确性,特制定本指引。
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内容摘要:本方案旨在为新城市摩尔休闲购物广场的全程营销推广提供一个科学合理的操作思路、指导营销推广工作的顺利开展,实现发展商的预期目标。
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内容摘要:在近两个月的开盘工作细致准备中,“客户梳理这一步”起到了至关重要的作用,我们通过三次对认筹客户情况详细梳理,非常清晰的把握客户的情况,有效的
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内容摘要:恒凯武安新城项目动工在即,此策划案是项目开盘销售前所做的一个总体营销策划案,本案力求在全面考量市场和项目自身情况下,对项目营销工作做出长期有
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内容摘要:“去库存”是2015年底中央经济工作会议提出的供给侧结构性改革五大任务之一,不仅确立了今年房地产市场调控的主基调,而且对实现房地产与城镇化长
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内容摘要:QJ•TX城项目一期营销推广策划方案,是我司根据项目自身的规划特点,结合项目前期整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告
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内容摘要:QJ•TX城项目一期营销推广策划方案,是我司根据项目自身的规划特点,结合项目前期整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计
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内容摘要:为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,特依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)
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