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发布时间:2023/3/11
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发布时间:2020/12/17
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发布时间:2020/12/10
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发布时间:2016/1/15
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发布时间:2016/1/15
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发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/13
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要求项目指令审批流程图 1P
发布时间:2016/1/13
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要求项目指令审批流程图 1P
发布时间:2016/1/13
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内容摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要求工程变更。图纸错漏应采用“监理工作联系单”提交给我司,由我司转送给设计单位,由设计单位出修改通知。3、 监理单位审查施工单位提出的变更方案是否安全、可靠,是否对工程工期的有影响及影响天数。4、 设计单位着重审查施工单位提出的变更方案是否安全、可靠,符合规范和有关规定的要求。5、 我司主要审查变更方案是否安全、可靠,是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批。变更方案不增加工程造价、也不增加工程工期的要求项目指
江苏信地产招标工作管理办法 13P
发布时间:2016/1/12
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电子招标投标系统技术规范 109P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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内容摘要:户服务调度中心来统筹每天多达上百项的服务需求。同时也通过我们公司专门的品质监督体系确保所提供的效率及质量,尽量大的可能使每一项服务都能让各入驻单位及使用人满意。在过去三年的实践中,我公司也基本摸索出了一套符合行政办事中心实际情况的物业后勤服务保障体系。从日常的人员来访管理、消防安全管理、治安巡逻管理、物资放行管理、设备运行管理、设施维修服务、会议服务、办公室及公共区域清洁服务到突发事件的处理、群体性群众信访处理及高规格接嗲待任务完成等各方面均形成相应操作流程与体系,从而有力地保障了大厦内五套领导班子、近40个部门的正常工作秩序。三年来我公司在机关事务管理局的知道与帮助下与
发布时间:2016/1/3
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某公路工程监理投标文件(技术) 13P
发布时间:2015/12/30
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同建置业集团人力资源管理制度全套 24P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/18
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上海安必盛物业管理财富广场投标书 124P
发布时间:2015/12/9
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公司办公楼施工组织计划 21P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/4
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内容摘要:2020年1月8日,国务院召开常务会议,会议明确提出:在工程建设领域全面推行过程结算,加大保函替代施工单位保证金推广力度。过程结算可减少不必
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内容摘要:现在房屋出现质量问题屡见不鲜,业主维权之路漫长而窝火,你家的新房会不会也出现种种问题?想要避免这些问题,不如找一个专业的验房师把房间好好检查
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内容摘要:现在房屋出现质量问题屡见不鲜,业主维权之路漫长而窝火,你家的新房会不会也出现种种问题?想要避免这些问题,不如找一个专业的验房师把房间好好检查
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内容摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要
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内容摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要
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内容摘要:为加强公司对招标工作的统一领导,规范招标活动,完善监督制约机制,提高资金使用效益,保证投资项目质量,推进反腐建设,依据《中华人民共和国招标投
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内容摘要:招标人或招标代理机构根据招标方案编制的用于指导和控制招标实际工作的执行文件,主要包括招标项目内容、范围、招标方式、招标组织形式、主要工作内容
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内容摘要:由此我们深刻领会了业主对于本工程的各项要求。针对本工程的技术特点,我公司有足够信心和实力将本工程高速、优质、安全、文明地建设好,使本工程的施
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内容摘要:户服务调度中心来统筹每天多达上百项的服务需求。同时也通过我们公司专门的品质监督体系确保所提供的效率及质量,尽量大的可能使每一项服务都能让各入
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内容摘要:层级管理、职责权限明确。团队中的每一个人都遵循以高质量完成工作为使命:令必行、行必果。制度面前人人平等,绝不允许存在居功自傲的“功臣”。用
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内容摘要:按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,对工程进行“三控制两协调一管理”的监理工作,严格执行监理服务合同所授权范围内的监理业务
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内容摘要:为规范公司人力资源管理工作,优化公司人力资本组合,提高人力资本质量,对人力资本进行有效配置,实现人力资本的效用最大化,特制定本制度。
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:我公司作为在ISO9001:2000质量体系保证下,具有较高物业资质和服务品质的管理公司,完全有能力有信心承担办公楼所委托的物业管理工作。如
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内容摘要:工程装修标准高、工期要求紧、质量要求高。2.3.3施工工期安排紧密,现场作业工程繁杂,施工作业人员多,交叉作业多。
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内容摘要:为规范电力工业利用国际金融组织和外国政府贷款项目采购的国际竞争性招标(以下简称“国际招标”)、投标行为,保护招标投标当事人的合法权益,保证公
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内容摘要:规范住户家庭安装/维修程序,确保高效率、高质量地完成住户家庭安装/维修工作。
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